2022年5月6日，路通公司組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)職能部門、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，路通公司董事長(zhǎng)王軍詳細(xì)傳達(dá)了市國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)的通知》和交投集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升方案要求，從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、人力資源管理、信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理8個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了分解。他指出，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院重要決策部署的必然要求，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)一流企業(yè)的有效路徑。要立足自身實(shí)際，找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍企業(yè)等的差距和不足，破除體制機(jī)制弊端，破解發(fā)展瓶頸難題，努力鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
王軍強(qiáng)調(diào)，一是班子成員要發(fā)揮引領(lǐng)作用，準(zhǔn)確理解、主動(dòng)參與，加強(qiáng)組織統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，提高執(zhí)行力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力提高管理體系和管理能力建設(shè)水平。二是各部門負(fù)責(zé)人要聚焦單位實(shí)際，厘清對(duì)標(biāo)工作思路，按照各自分工，認(rèn)真梳理短板、弱項(xiàng)，深層次查找制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化工作清單，形成完善的對(duì)標(biāo)計(jì)劃方案，確保對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)高效完成。三要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立大局觀，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以攻堅(jiān)克難、迎難而上的信心和決心落實(shí)好對(duì)標(biāo)工作，真正做到思想上和行動(dòng)上的“雙對(duì)標(biāo)”、“雙達(dá)標(biāo)”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
