（李海林 綜合管理部）自4月7日以來，全市主城區(qū)進(jìn)行了全面封控，光太集團(tuán)總部機(jī)關(guān)員工全員實行居家辦公。然而，當(dāng)大家在家中靜候等待“春回大地”的時候，有這樣一群人始終堅守工作崗位，無私奉獻(xiàn)，沖鋒在平安度“疫”后方，為集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)平安度“疫”，保證解封后第一時間正常辦公，在不斷默默奉獻(xiàn)，努力工作著。
接到交投集團(tuán)《關(guān)于做好疫情防控各項工作的通知》后，綜合辦公室嚴(yán)格按照交投集團(tuán)和公司黨委的工作整體部署，自封控之日起李海林同志便留守在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)，按照集團(tuán)公司主要和主管領(lǐng)導(dǎo)要求，組織值班和留守人員第一時間積極開展各項相關(guān)工作：
一是及時起草下發(fā)通知，會同安全生產(chǎn)部等相關(guān)職能部室起草、下發(fā)《集團(tuán)公司關(guān)于做好疫情防控各項工作的通知》，及時轉(zhuǎn)（辦）上級有關(guān)指示和通知；二是備齊備足生活物資，聯(lián)系美食林、公交公司和附近兄弟單位購置（調(diào)配）方便面4箱、火腿腸和鹵雞蛋50個、蔬菜水果10余種100余斤、雞腿20個、豬肉（肉餡）10余斤等生活物資，確保封控期間需要，開啟（利用）職工食堂，自已動手制做早、中、晚三餐，同時，深入到公司一處院協(xié)調(diào)所需生活物資，盡最大力量和努力解決其值班留守人員生活、出入等困難；三是妥善安排值班工作，按照《4月份總部機(jī)關(guān)值班安排表》，以集團(tuán)公司名義開好“工作證明”，采取“上門送和微信傳”兩種方式傳送到每位帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班中層和員工手中，靈活協(xié)調(diào)人員，確保集團(tuán)公司值班工作24小時不間斷，特別是在上級4月14日查崗時，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)（張?zhí)鞓罚蛋嘀袑永詈Ａ?、值班員和門崗（警衛(wèi)）“四級”值班均在崗；四是統(tǒng)一進(jìn)行核酸檢測，積極主動聯(lián)系駐地社區(qū)和指定核酸檢測點(diǎn)，對值班留守人員采取統(tǒng)一、集中前往開展核酸采集，保障值班留守人員健康安全；五是全力搞好消殺，按照疫情防控要求，對總部機(jī)關(guān)辦公樓、職工食堂、值班（警衛(wèi)）室等公共區(qū)域每天早晚進(jìn)行2次消殺和通風(fēng)，斬斷疫源；六是因地制宜做好伙食，合理計劃生活物資，在保證吃好的基礎(chǔ)上，力所能及地調(diào)劑伙食，根據(jù)值班留守人員籍貫，開展每人爭當(dāng)一天“大師傅”，制做“武安拽面”、“魏縣大鍋菜”、“水餃”等，既調(diào)劑了伙食，又增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼；七是業(yè)余生活多姿多彩，利用職工禮堂現(xiàn)有室內(nèi)體育器材，組織大家進(jìn)行室內(nèi)跑、乒乓球等活動，豐富了大家業(yè)余生活，減輕、調(diào)節(jié)了大家的心理和思想壓力；八是及時做好上傳下達(dá)，24小時安排專人開啟守候交投集團(tuán)“OA”系統(tǒng)和公司“釘釘”系統(tǒng)和各類微信工作群，及時接收、批轉(zhuǎn)各類文件、通知等，保證集團(tuán)公司工作正常開展；九是綠植澆水不間斷，嚴(yán)格按照上級（公司）和社區(qū)封控要求，堅決做到“不下樓、不出門”，利于早上集中統(tǒng)一進(jìn)行核酸檢測的時機(jī)，對院內(nèi)新栽種的20余棵樹木，分天、分次控制澆水時間，下午對辦公樓公共區(qū)域內(nèi)和相關(guān)辦公室綠植進(jìn)行澆水，維護(hù)了集團(tuán)公司形象；十是巡檢修院內(nèi)設(shè)施安全，組織值班留守人員關(guān)閉公用照明、飲水設(shè)備，對辦公樓（南北）、車間、禮堂、食堂等區(qū)域進(jìn)行供水、供電、消防、公共設(shè)施進(jìn)行巡查，對公務(wù)用車進(jìn)行打火充電，防止虧電等故障發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報（登記）和檢修處理，確保了總部機(jī)關(guān)平安度“疫”，為解封后全體員工第一時間正常辦公、出行打下了堅實的基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的保障。
