最是一年花好時，四月原本是爭相斗艷、百花盛開的時節(jié)，新冠疫情的加重，仿佛給四月蒙上了一層灰暗的面紗?！胺獬?、居家、做核酸.......”等等，這些字眼顯得那么地沉重和無力，但是這些并未阻止我們前進的步伐。
自4月8日封城以來到現在已是第八天了，雖不能像以往那樣正常的工作，但部室的每個人都心系工作，責任感強，在不知不覺中開啟了居家辦公的模式，手機時刻保持24小時開機狀態(tài)，做到有任務第一時間干起來的節(jié)奏。
“不忘初心、方得始終”，自開工以來，戰(zhàn)略發(fā)展部時刻牢記自己的任務與目標，積極為公司發(fā)展做謀劃、找方向、定任務、完目標。針對目前行業(yè)形勢所趨，找準站位、精確規(guī)劃、搶占市場、抓住機遇、為企業(yè)后續(xù)項目分析做好充分準備工作。
一、細化投資項目、精準分類、規(guī)范管理
1、投資類項目---以PPP項目為重點展開，包括項目資金流、融資過程、項目管理、項目部建設等一系列相關信息的搜集、調研、學習，結合公司所處戰(zhàn)略優(yōu)勢進行下一步的謀劃和實施。
2、報價類項目--主要從項目信息源入手做好分析，辨別項目真?zhèn)?。以國企中標項目為主，降低法律風險；小型項目在一定程度上存在弊端，例如：（資金問題，項目信息可靠性問題）。
3、傳統(tǒng)類項目--雄安分公司項目，做好“堅守綠色理念、供應黑色產品、成就金色未來”的方針目標，突出集團公司亮點和優(yōu)勢，打造恒質久遠的品牌。
二、主業(yè)板塊-------發(fā)揮自身優(yōu)勢、做大做強品牌
對上游原材料的供應以及下游產品銷售鏈的問題做好進一步的調研分析。了解相關政策和借鑒成功案例的措施方案，做好內循環(huán)、錯位發(fā)展、穩(wěn)固行業(yè)地位。
不負春光、奮力作為、以時不我待、只爭朝夕的精神，鉚足干勁齊發(fā)力，當好推進項目服務發(fā)展的店小二，繼續(xù)奏響一切在于干的最強音！
在未來的日子里，希望早日趕走疫情的陰霾，迎來屬于我們的春天！邯鄲加油！?。?/p>
