為進一步提升各在建項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。6月15日上午，光太集團召開項目管理調(diào)度會，就質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)巡查工作進行安排部署。光太集團黨委書記、董事長賈紹強及班子成員、各部室、分子公司負責人參加會議。光太集團黨委副書記、總經(jīng)理聶金峰主持。
會上，聶金峰通報了在建項目安全質(zhì)量綜合檢查情況，對“重大事故隱患及質(zhì)量管控專項排查整治2023行動方案”再部署、再細化，持續(xù)開展領(lǐng)導班子包聯(lián)督導，形成常態(tài)化機制。重點對密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用水用電等環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，防止反彈，并對防汛應急、隧道逃生、密閉空間救援等開展針對性安全演練，切實提升各在建項目安全生產(chǎn)及應急處置能力。
賈紹強指出，當前已進入全年工程建設(shè)的重要時期，全體干部員工要認清當前形勢，提升思想認識，真正以嚴的標準、實的舉措對待各項工作，抓緊抓牢安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控，確保全年各項目標順利完成。
賈紹強要求，一是從根源上抓問題，持續(xù)抓實安全、質(zhì)量隱患排查整治行動，深挖問題根源，以嚴的標準、硬的手段嚴肅抓好問題整改，守住生存發(fā)展底線。二是從履職上促提升，集團上下要談思想認識，談工作認識，圍繞年度目標梳理工作舉措，開展專題調(diào)研，形成各司其職、各盡其責工作氛圍，為年度目標的圓滿完成保駕護航。三是從執(zhí)行上強落實，進一步強化紀律整頓，通過“不打招呼”“明察暗訪”等形式，對各部室、分子公司及在建項目突擊檢查，表彰一批敢作為、善作為的正面典型，狠抓一批不作為、慢作為反面典型，嚴明獎懲，提升效能，確保各項工作落細、落實、落地。
