4月14日，光太集團召開傳達市交投集團安全生產工作會議精神暨第一季度生產經營工作總結會。集團領導班子成員、各分子公司主要、主管負責人及相關職能部室負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理聶金峰主持。
會上，與會人員共同觀看了安全生產事故警示教育片，傳達了市交投集團安全生產督導檢查及第二季度安全生產工作要點，通報了第一季度安全生產督導檢查及生產經營情況，分解明確了各分子公司第二季度生產經營目標，簽訂了《第二季度項目營銷目標責任狀》和《第二季度生產經營目標責任狀》。此次會議以數字為依據，從利潤、進度等多個角度對各分子公司第一季度生產經營成果進行綜合評價和排名，并進一步優(yōu)化了階段性生產經營管控措施，明確了階段性通報、考核及結果運用的機制。
光太集團黨委副書記、總經理聶金峰傳達了市交投集團安全生產工作會議精神，分析了當前市場形勢和集團生產經營狀況。他指出，各單位要圍繞年度任務目標，針對階段通報總結經驗、查找不足，抓實質、細梳理、重落實，確保重點工作迅速推進。他要求，一是統一思想抓目標。各單位要提升思想站位，以切實有效措施保障組織到位、責任到人、目標落地。二是落實責任抓追蹤。各單位要突出工作時效，以時不我待精神破解難題、狠抓落實、動態(tài)跟蹤。三是圍繞任務抓指標。對各單位指標實行月度總結與考核相結合，以突出激勵、樹立導向、加強監(jiān)管原則落實落準考核結果運用。
光太集團黨委書記、董事長賈紹強強調，作為施工企業(yè)，安全生產是底線紅線，是發(fā)展效益，集團要以教育培訓、實施獎懲和督導檢查為抓手，進一步推動各級的組織保障，提升各級思想認識、宣傳宣貫和責任壓實，相關負責人要親手抓、親自查，持續(xù)開展重點人群的教育培訓、風險隱患的排查整治和日常管理的考核運用。
賈紹強對第一季度成果突出的單位給予充分肯定，他強調，“擔當”二字重逾千鈞，光太集團的首要職責是實現國有資產的保值增值，全體干部員工要牢記使命、踐行責任，時刻保持“緊張心態(tài)”，全力提升工作效能，確保中心工作快速推進。他要求：
一要心中有數、手中有招。要研判形勢、研究政策，結合集團發(fā)展需求進一步突出職能管理，做到有導向、有措施；要強化應對、形成思路，結合集團任務目標進一步突出效能管理，做到有目標、有成果，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進。
二要跟進形勢，苦練內功。要調查市場、感觸敏銳，結合市場發(fā)展形勢進一步提升業(yè)務管理，做到底數清、思路明、措施實；要分析不足、調整理念，結合集團實際情況進一步強化資源管理，做到補短板、提實力，確保經營工作資源優(yōu)化、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
三要守土有責，知責思為。要勠力同心、相向而行，結合自身階段成果進一步強化任務導向，對分解的任務指標不打折扣、高效完成；要學習借鑒、轉變思路，結合交投集團業(yè)務平臺進一步強化資源運用，學習借鑒優(yōu)勢企業(yè)經驗，充分運用交投一體化平臺拓市場、促提升。
四要強化管控，做實做細。要細化考核、完善機制，結合分解既定目標進一步完善考核機制，堅持每月小考核，季度大考核；要運用結果、樹立導向，結合考核數據進一步明確用人導向，逐步推進中層干部任期管理，真正實現能者上，平者讓，庸者下。
