2023年2月24日，市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬一行蒞臨路通公司，就2023年工作謀劃進行座談調(diào)研。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理王從權(quán)，總工程師申文勝，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負責人等陪同調(diào)研，路通公司班子成員、中層干部參加調(diào)研。
會上，路通公司黨支部書記、董事長王軍首先通過ppt回顧了2022年各項任務目標完成情況，介紹了2023年復工復產(chǎn)情況，圍繞“一個中心、四個堅持、一個全面提升”從六個方面出發(fā)對2023年工作謀劃進行了詳細匯報，并表示路通公司全體干部職工必將在交投集團黨委的堅強領導下，“卯”足干勁、奮發(fā)“兔”強，以動如脫兔、活力滿滿的干勁，凝心聚力、只爭朝夕、務實篤行、團結(jié)奮斗，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。路通公司黨支部副書記、總經(jīng)理張?zhí)鞓芳鞍嘧映蓡T逐一就做好2023年企業(yè)管理、經(jīng)營投標、多元發(fā)展、項目管控、安全生產(chǎn)等工作進行了簡要匯報。
隨后，市交投集團領導王從權(quán)、申文勝、李鐵柱及企管部部長程志英分別對路通公司發(fā)展規(guī)劃提出了意見建議。一是強化市場經(jīng)營意識，進一步拓寬發(fā)展思路，放大發(fā)展格局，堅持科技創(chuàng)新賦能，通過學習探索和統(tǒng)籌謀劃，努力拓寬業(yè)務領域。二是持之以恒打基礎、強業(yè)務、抓管理、防風險，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。三是練好內(nèi)功，完善企業(yè)內(nèi)控體系，加大總監(jiān)人才培養(yǎng)力度，形成人才梯隊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是對照任務目標，要細化、量化工作措施，責任到人，以結(jié)果為導向，強化督導落實，確保各項任務目標圓滿完成。五是強化國企擔當，敢于攻堅克難，要有信心、有決心，在困難中前行、在探索中成長，在挑戰(zhàn)中愈發(fā)壯大，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬從國際國內(nèi)形勢、國家改革發(fā)展大局出發(fā)，詳細分析了市場變化規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢，為路通公司發(fā)展加油鼓勁、指明方向。他指出，路通公司業(yè)績好、資質(zhì)好，基礎扎實，有優(yōu)良的工作作風和團結(jié)的領導班子，國企改革三年各項工作都走在前列，希望路通公司全體干部職工充分發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，走好新時代的奮斗之路，相信路通公司的未來一定會“好上加好”、前程似錦。
針對路通公司未來發(fā)展，霍總提出七點要求，一是加強自信，堅定信心。國家經(jīng)濟回穩(wěn)向好，要抓住發(fā)展機遇，以經(jīng)營投標為中心，做大做強監(jiān)理核心主業(yè)，穩(wěn)步推進多元化經(jīng)營，提高市場競爭力、占有率。二是以人為本，加強人才梯隊建設，加大對復合型人才培養(yǎng)力度，爭取人人都當“多面手”，建設知識型企業(yè)。三是健全完善收入分配制度，強化績效考核，實現(xiàn)薪酬分配與業(yè)績考核高效聯(lián)動，打破“平均主義”、大鍋飯，突出多勞多得，進一步強化業(yè)績導向，充分調(diào)動員工積極性。四是解放思想，引進競爭機制。完善“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，各層次、各崗位都要展開競爭，樹立“效益決定收入，貢獻決定分配，成績決定升降”的信念，工資能增能減，職務能上能下，做到以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，引領員工樹立“有為才有位”的理念。五是落實好“全員營銷”機制，健全完善激勵獎勵措施，從領導班子成員到中層干部、職工人人肩上都要有經(jīng)營指標、有任務、有考核，真正增強全員跑市場的責任意識。六是提煉企業(yè)文化，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。善于在發(fā)展中提煉特色企業(yè)文化，以文化凝聚人心，同時找出自身優(yōu)勢，加大“路通品牌”宣傳力度，以優(yōu)質(zhì)的服務、良好的口碑贏得市場。七是發(fā)揮黨建引領，持之以恒抓好黨風廉政建設，嚴守法律底線和紀律紅線，打造風清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
