2月22日下午，邯鄲公交召開一月份工作講評會，集團黨委書記、董事長趙國華，黨委副書記、總經(jīng)理楊波及其他班子成員、各機關(guān)部室、子公司負責(zé)人參加會議。
此次會議，旨在對一月份各項工作的一次精準(zhǔn)把脈，通過各種數(shù)據(jù)分析當(dāng)前面臨的考驗和挑戰(zhàn)，讓各單位通過“亮成績、亮問題、亮考核”，對本單位情況知根知底、破解難題、細致謀劃，并明確下步工作推進舉措和努力方向，促進企業(yè)管理更加科學(xué)、高效發(fā)展。
會上，財務(wù)部、企管部負責(zé)人分別對一月份任務(wù)指標(biāo)完成情況和考核情況進行通報、分析。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊波對下一步工作提出三點要求：
一是各部門、各單位要認(rèn)真梳理第一季度的問題，抓住重點，及時協(xié)調(diào)解決，聚焦公交出行主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)能力，為實現(xiàn)“開門紅”蓄勢賦能；
二是各單位要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及各項考核管理規(guī)定，做好第二季度的工作安排、計劃，確保方向、目標(biāo)明確；
三是加強全面預(yù)算管理，實現(xiàn)成本節(jié)約效益。各單位在安全運營的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法提高經(jīng)濟效益，做到思想認(rèn)識不松氣、責(zé)任落實不松懈、能力提升不松勁，確保完成經(jīng)營工作指標(biāo)。
集團黨委書記、董事長趙國華結(jié)合各項工作情況，及現(xiàn)階段集團經(jīng)營管理中存在的問題，要求全體人員要理清思路、認(rèn)清形勢，認(rèn)真研究工作措施，扎實推進各項工作。
趙國華說：“在一月份的緊張形勢中，我們在積極努力做好工作的同時，也暴露了諸多問題，這也正督促我們在問題中改正、在改正中進步、在進步中勇敢前行?！?/p>
他指出：
一是抓績效、嚴(yán)考核。根據(jù)一季度各項指標(biāo)完成情況，各單位各部門要高度重視、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強工作責(zé)任心，細化指標(biāo)分解，提升全員運營生產(chǎn)能力和高效服務(wù)意識，確保經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。
二是降成本、增效益。各運營單位要進一步加強運營數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化線網(wǎng)、精準(zhǔn)化運營，充分采取“搶高峰、降平峰”運營模式，壓減低效里程挖掘降本空間，全面提升線路運營質(zhì)量和效率，同時，要高度重視服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)投訴。
三是拓思路、抓三產(chǎn)。各三產(chǎn)單位要從根本上將各項業(yè)務(wù)板塊進行細分，創(chuàng)新發(fā)展模式，找準(zhǔn)市場突破口，一個項目一個項目去做、一片市場一片市場去攻克，穩(wěn)步推進，做到堅持經(jīng)常、始終如一、融合發(fā)展，實現(xiàn)反哺公交的良好局面，創(chuàng)造效益最大化。
四是強管理，提效能。各機關(guān)部室及保障單位要加強制度化管理，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，提升全員工作能動性，增強責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識，確保各項工作有序銜接、有力推進、有效落實，充分發(fā)揮機關(guān)參謀作用，更好地為基層單位服務(wù)，為集團的高發(fā)展貢獻力量。
