2月13日下午，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬，總工程師申文勝，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人等蒞臨恒質(zhì)公司進(jìn)行座談?wù){(diào)研。恒質(zhì)公司班子全體參加。
會(huì)上，恒質(zhì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳清舟總結(jié)了2022年度工作并從以項(xiàng)目為抓手，求發(fā)展增利潤(rùn)；推進(jìn)項(xiàng)目落地，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成；依托新資質(zhì)，拓寬公路試驗(yàn)檢測(cè)新業(yè)務(wù)；做好資質(zhì)儲(chǔ)備，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；堅(jiān)持科技興企、人才強(qiáng)企，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；精細(xì)管理施工項(xiàng)目，成本核算挖潛增效；扎實(shí)做好生態(tài)環(huán)保，安全生產(chǎn)工作等七個(gè)方面對(duì)2023年度工作謀劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
恒質(zhì)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鐵柱從項(xiàng)目、市場(chǎng)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、安全、質(zhì)量等方面對(duì)恒質(zhì)公司未來發(fā)展提出建議意見。
市交投集團(tuán)總工程師申文勝對(duì)恒質(zhì)公司2023年的發(fā)展規(guī)劃提出要求：一是存量項(xiàng)目看效益，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)施成本管控，將效益實(shí)現(xiàn)最大化；二是增量項(xiàng)目看落地，要對(duì)列入盤子的項(xiàng)目精準(zhǔn)施策，研究制定"一項(xiàng)一策“，推進(jìn)項(xiàng)目落地；三是謀劃項(xiàng)目比耐心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備觀念，做好長(zhǎng)期規(guī)劃；四是延伸項(xiàng)目看韌勁，加大外部市場(chǎng)開發(fā)力度，以落地項(xiàng)目為根據(jù)地爭(zhēng)取周邊項(xiàng)目；五是資質(zhì)升級(jí)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定符合未來發(fā)展方向的資質(zhì)規(guī)劃；六是工作程序要規(guī)范，任何工作都要依章辦事，做到有章可循、有法可依。
霍耀彬總經(jīng)理充分肯定了恒質(zhì)公司一直以來取得的工作成績(jī)，并就公司后續(xù)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)要求：
一、發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作效能。
二、加強(qiáng)紀(jì)檢工作。嚴(yán)禁躺平式干部，對(duì)于明知故犯、屢教不改的現(xiàn)象要求紀(jì)委工作做到全覆蓋、零容忍。
三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要科學(xué)統(tǒng)籌。做大做強(qiáng)瀝青砼生產(chǎn)板塊的同時(shí)，銷售、施工、貿(mào)易等板塊也要齊頭并進(jìn)。
四、提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。用高效率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為重點(diǎn)工作開展保駕護(hù)航。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。要時(shí)刻緊繃安全弦，保障職工生命安全，營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
六、抓項(xiàng)目、跑市場(chǎng)不放松。依托公路總承包一級(jí)資質(zhì)爭(zhēng)取中大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高大中修養(yǎng)護(hù)工程的占有率。
七、積極盤活閑置資產(chǎn)，科學(xué)評(píng)估、合理運(yùn)用。全力開拓市場(chǎng)的同時(shí)要制定開源節(jié)流措施。
八、加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌，關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)情況，降成本，保質(zhì)量。
九、優(yōu)化人員管理。要通過多種形式培養(yǎng)儲(chǔ)備專業(yè)型技術(shù)人才，建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，將動(dòng)力傳達(dá)到每位職工，為企業(yè)健康發(fā)展增加動(dòng)能。
