1月31日，市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬一行蒞臨光太集團，就2023年工作謀劃進行座談調(diào)研。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理朱波、祁偉太，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負責人等陪同調(diào)研，光太集團班子成員參加調(diào)研。
會上，光太集團黨委書記、董事長賈紹強從市場開拓、業(yè)務擴展、企業(yè)管理、隊伍建設、資金管控等方面就2023年工作謀劃進行了詳細匯報，并表示將在市交投集團的堅強領導下，有決心、有信心做大做強主業(yè)板塊，進一步深耕本地市場，拓寬外域市場，提升關聯(lián)業(yè)務，實現(xiàn)多元發(fā)展，不斷提升光太集團綜合實力，爭取更大成績。光太集團黨委副書記、總經(jīng)理聶金峰及班子成員逐一就2023年經(jīng)營生產(chǎn)、財務管控、風險防控等工作進行簡要匯報。
市交投集團領導朱波、祁偉太、李鐵柱分別對光太集團發(fā)展規(guī)劃提出意見建議。一是強化企業(yè)精細化管理，用高效率的團隊執(zhí)行力為重點工作的順利開展保駕護航。二是強化措施保證資金運營穩(wěn)定，要拓寬思路，多渠道、多措施做好投融資工作，并要專項做好資金管理，為集團發(fā)展提供穩(wěn)定保障。三是強化安全生產(chǎn)意識，嚴格落實安全生產(chǎn)“第一責任人”職責及安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)推進“雙控”機制建設，營造安全的發(fā)展環(huán)境。
市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬肯定了光太集團2022年工作成績，并對2023年工作謀劃給予指點，提出了具體要求。他指出，2023年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，光太集團要在新一屆領導班子的帶領下，積極應對新形勢的變化，拓開思路、放開眼界、打開格局，把補短板、強弱項、增優(yōu)勢作為工作的突破口，提升企業(yè)自身風險“免疫力”和工作創(chuàng)造力，闖出企業(yè)發(fā)展新局面。
他強調(diào)，面對嚴峻形勢，班子隊伍要帶好頭、分好工、做好配合。要進一步完善十四五規(guī)劃，將短期目標與中長期目標、短期考核和中長期考核、短期效益和中長期效益有機結合。要通過多種形式培養(yǎng)儲備專業(yè)型技術人才，建立合理的競爭機制，強化考核激勵作用，將壓力和緊迫感傳達到每位職工，促進干部職工“能力、修養(yǎng)、道德、職務”同步增長、良性循環(huán)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備動能。要認真落實“三重一大”制度，將黨風廉政建設貫穿于業(yè)務工作每一個環(huán)節(jié)，營造風清氣正的工作環(huán)境。
他要求，一是“強爭跑”，要抓好項目跑辦，主動融入市場，認真謀劃項目儲備，抓好項目落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)項目。二是“嚴管理”，要以現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理企業(yè)，落實精細化、標準化、立體化管理，加強企業(yè)文化建設，通過強化行政管理力度，保障企業(yè)管理制度的落實執(zhí)行。三是“控成本”，要持續(xù)抓好成本管控，并將成本管控意識貫穿于工作的方方面面，杜絕“跑冒滴漏”。四是“算清賬”，要厘清任務指標，對營收、成本、利潤等了然于胸，挖掘潛力點，找準立足點，增強工作的前瞻性、科學性。五是“保利潤”，要將此作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，抓好利潤增長點，做優(yōu)做強企業(yè)發(fā)展板塊，為企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎。
