1月28日，樞紐公司董事長靖海軍主持召開節(jié)后“收心會”，督促干部職工積極調整心態(tài)，收心歸位，迅速從濃厚的年味中走出來，以飽滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到2023年工作中。樞紐公司總經理張斌及班子成員、各部室負責人參加。
此次收心會議采取“看現場”+“會議研究”的形式召開，董事長靖海軍首先帶領全體人員對樞紐項目一期、二期、三期各區(qū)域、各業(yè)態(tài)進行逐一摸底查看，進一步梳理資產，明確盤活方向。隨后召開會議，針對2023年工作計劃及任務目標進行了細化分解，明確了各項工作負責人及完成節(jié)點，同時對項目各區(qū)域、各業(yè)態(tài)下一步經營任務進行安排部署。
董事長靖海軍強調：
一是要堅持目標導向，進一步細化任務分工，壓實工作責任，強化工作舉措，確保各項工作按時保質完成。
二是要全體干部職工統一思想，凝心聚力、全力以赴破解公司經營難題，突破項目發(fā)展瓶頸。
三是要嚴格落實考核制度，將工作內容以量化形式進行指標考核，將任務及壓力、目標和職責切實壓到每一個人身上。
總經理張斌指出：2023年要圍繞主營業(yè)態(tài)，進一步提升工作能力和服務水平，扎實推進酒店服務工作落實到位，持續(xù)優(yōu)化酒店服務環(huán)境，增加酒店業(yè)態(tài)主營收入。2023年大家要以“時時放不下心”的責任感，“事事落實到位”的執(zhí)行力，保障年度任務目標完成，實現首季“開門紅”。
