邯鄲公交集團(tuán)召開
2022年三季度經(jīng)營分析會
11月17日上午，邯鄲公交集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)營分析會。會議回顧總結(jié)集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判新發(fā)展形勢，梳理當(dāng)前面臨的困難和問題，并對下階段重點工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長、各子公司經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊波主持
此次會議，是邯鄲公交與疫情并肩作戰(zhàn)，邊戰(zhàn)疫、邊收官的一次重要會議，也是緊密圍繞年初總目標(biāo)任務(wù)，緊盯問題導(dǎo)向、扭轉(zhuǎn)短板弱項，堅定信心決心、壓力轉(zhuǎn)換動力的一次動員會，在全面發(fā)力沖刺年底任務(wù)的同時，更為2023年各項工作順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行分析指導(dǎo)，對下步工作進(jìn)行安排，并要求各單位、各部門在2022年收尾工作中，自我加壓、奮進(jìn)作為，確保年底各項工作順利完成。
今年以來，公交廣大干部職工迎難而上、爬坡過坎，在疫情的影響下，在安全防疫、服務(wù)民生、改革創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，切實扛起使命擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委書記、董事長趙國華分別從兩個方面入手，重點剖析難題、精心指導(dǎo)、重振士氣，為集團(tuán)向好發(fā)展再添動力。
全面回顧查漏補(bǔ)缺
再鼓干勁謀長遠(yuǎn)
（一）開拓創(chuàng)新 真抓實干 增強(qiáng)工作執(zhí)行力
趙國華指出，由于疫情形勢復(fù)雜，導(dǎo)致公共交通客流大幅下降，經(jīng)營壓力大。面臨當(dāng)前困境，集團(tuán)全體干部職工加快轉(zhuǎn)變思想理念步伐，進(jìn)行動態(tài)化、常態(tài)化調(diào)整工作思路，開拓創(chuàng)新、敢闖敢試、求新求變、精準(zhǔn)運營，尋找特殊時期新市場、新出路，緩解疫情造成的業(yè)務(wù)創(chuàng)收下降問題。
（二）精準(zhǔn)定位把脈方向 避免服務(wù)投訴
在經(jīng)歷了疫情的特殊時期，各主業(yè)公司發(fā)揮工作主動性，提高工作預(yù)見性。鼓勵一線人員提升運營服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低避免各類投訴問題，堅持以乘客為中心，建設(shè)人民群眾滿意公交。同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓更多服務(wù)渠道，著力提升服務(wù)能力和吸引力，提高乘客出行滿意度。
（三）抓實安全教育培訓(xùn) 樹牢安全責(zé)任意識
安全是底線、底牌，要認(rèn)清形勢、理清思路、壓實責(zé)任，一定要抓手、抓牢、抓嚴(yán)。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，盯緊重點人員、重點路段、重點時段，擰緊“安全閥”，結(jié)合風(fēng)險辨識及雙控體系，逐級進(jìn)行安全培訓(xùn)，從根源上抓好安全生產(chǎn)，讓全體職工從“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)放在第一位落到實處。
（四）加強(qiáng)管理強(qiáng)基礎(chǔ) 夯實路隊一線建設(shè)
各運營公司一線人員及路隊長是企業(yè)生產(chǎn)運營的細(xì)胞和基礎(chǔ)，要進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)致化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)、精心抓規(guī)范，夯實責(zé)任，從而提高路隊建設(shè)及一線人員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以積極向上的心態(tài)投入日常各項工作中。
（五）完善細(xì)化成本管控 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
各單位要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，對照生產(chǎn)經(jīng)營、運營服務(wù)等各項考核指標(biāo)和全年任務(wù)，理清思路，查找不足，提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)成本核算意識，采取錯峰充電、修舊利廢、人員優(yōu)化等成本控制措施，提升服務(wù)保障能力。
（六）理清思路明確目標(biāo) 提早謀劃主動作為
各單位要緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)增效為根本，對年度重點工作，細(xì)化分解關(guān)鍵指標(biāo)，找準(zhǔn)找實工作著力點和發(fā)力點，堅持以調(diào)查研究解難題、分析研判補(bǔ)短板、確保各項工作落地見效。
（七）強(qiáng)化技術(shù)支撐 提高工作效率
目前車輛維修、信息化管理、人員配備、干部隊伍等在技術(shù)和專業(yè)知識上都有待不斷學(xué)習(xí)和提升，各部門、各單位要掌握新方法、收獲新思路、打開新視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新工作思路和方法，更好的完成各項工作目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展提供更有力、更有效的堅強(qiáng)保障。
（八）加強(qiáng)主觀能動力 扎實做好各項工作
領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上突破瓶頸，在行動上有所作為，加強(qiáng)主觀能動性，善于發(fā)現(xiàn)、大膽嘗試，對標(biāo)對表、為集團(tuán)創(chuàng)造實實在在的效益，為公交事業(yè)發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
認(rèn)真做好2022年收尾工作
積極謀劃2023年工作重點
各單位要認(rèn)真做好總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)全面謀劃明年計劃，圍繞服務(wù)能力提升、重點項目謀劃儲備、重點任務(wù)推進(jìn)落地等，既要有思路和目標(biāo)，也要有實現(xiàn)的路徑和措施，切實把明年工作謀深謀實，以高質(zhì)量謀劃推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
針對此次會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊波要求各單位全面圍繞董事長的講話要求，認(rèn)真貫徹落實，并做到自我思考、自我反省、對號入座。并就下步工作提出三點要求：
一是持續(xù)做好疫情防控工作。各單位、各部門要深刻認(rèn)識到當(dāng)前疫情防控復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的嚴(yán)峻形勢，要提高政治站位，把疫情防控作為突出重要的工作來抓，認(rèn)真履行各單位、部門的主體責(zé)任，牢固樹立大局意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實工作責(zé)任，推動形成人人有責(zé)任、層層抓落實的工作格局。
二是打破思維慣性，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。各單位要堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，與相應(yīng)部門對接，形成聯(lián)動，解放思想，開拓創(chuàng)新意識，形成敢闖敢試、求新求變的工作氛圍?！ ?/p>
三是把握重點明確目標(biāo)，把各項措施落實到位。全體干部職工要增強(qiáng)看齊意識、核心意識，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)，做好謀劃，展望明年工作。
