11月2日，光太集團以視頻會議方式，就疫情防控、施工生產(chǎn)管理、項目公司管理等工作進行調(diào)度和部署。光太集團黨委書記、董事長賈紹強及領(lǐng)導(dǎo)班子、各分子公司、部室負責(zé)人通過“線上+線下”視頻方式參加會議。
會上集體學(xué)習(xí)了“中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會關(guān)于十九屆中央委員會報告的決議”精神，傳達了邯鄲市疫情防控會議精神及市交投集團疫情防控相關(guān)要求。集團領(lǐng)導(dǎo)張?zhí)鞓?、趙強、王東濤分別就當(dāng)前疫情防控、下一階段生產(chǎn)管理及項目公司管理等工作進行安排部署。
會議要求，一是成立安全生產(chǎn)、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)小組，夯實包聯(lián)責(zé)任，統(tǒng)籌抓好疫情、安全等各項工作，全體員工非必要不離邯，做好辦公場所人員進出入管理及體溫測量、“兩碼”核驗工作，定時進行場所消殺，同時對所有在建項目實行封閉管理，減少人員流動，筑牢疫情防線。二是總結(jié)主題勞動競賽活動經(jīng)驗，繼續(xù)在施工生產(chǎn)一線開展“決戰(zhàn)60天，沖刺總目標(biāo)”活動，拿出決戰(zhàn)決勝的勇氣與決心，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是強化項目公司管理，轉(zhuǎn)變思想、找準(zhǔn)定位，完善議事程序和內(nèi)控管理，落實人員定崗定責(zé)，切實把項目管理好、建設(shè)好。
賈紹強董事長強調(diào)，當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要從嚴(yán)從細、從緊從實抓好疫情防控工作。班子成員要靠前指揮、協(xié)調(diào)配合，對分管領(lǐng)域工作做到“底數(shù)清、情況明”，并做好監(jiān)督檢查，確保疫情防控要求落到實處。全體員工要提升認識，認真執(zhí)行市交投集團及集團公司關(guān)于疫情防控工作的各項要求，支持配合做好防疫工作，凝心聚力共克時艱。在建項目要加強人員管理，落實工作舉措，提升疫情防控效果。
賈紹強董事長強調(diào)，全體人員要盯緊年度任務(wù)目標(biāo)，延續(xù)主題勞動競賽工作勢頭，增強工作主動性，搶抓收官環(huán)節(jié)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，不留余地的搶時間、抓生產(chǎn)、趕進度、降成本、促經(jīng)營，實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。
