2021年在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和出資人的大力支持下，交投集團(tuán)圍繞“做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”目標(biāo)，堅(jiān)定貫徹落實(shí)國(guó)企改革任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保持了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、始終堅(jiān)持把深化改革作為戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)用力、久久為功，體制機(jī)制改革扎實(shí)推進(jìn)。2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，全面完成市級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管是我市深化國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)，市交投集團(tuán)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)市委、市政府深化國(guó)企改革的決策部署，提高站位，主動(dòng)對(duì)接，積極推動(dòng)。一是按照市政府《市級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管實(shí)施方案》要求，順利完成了交投集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委，由市國(guó)資委代表市政府履行出資人職責(zé)，為全面實(shí)現(xiàn)今年國(guó)企改革任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞發(fā)揮好交投集團(tuán)在建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市中的作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，找準(zhǔn)定位，積極推進(jìn)邯館高速改擴(kuò)建、聊邯長(zhǎng)高鐵、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)三大重點(diǎn)項(xiàng)目，將自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)有機(jī)融入全市新發(fā)展格局中，不斷壯大自身實(shí)力，形成了以“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟(jì)”為核心的七大板塊，為建成區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域智慧型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，把握要求、健全機(jī)制，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把方向、管大局、保落實(shí)，著力推進(jìn)融合發(fā)展。一是堅(jiān)持黨委會(huì)前置。把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，健全黨委會(huì)議事決策的程序、規(guī)則和內(nèi)容，厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制。二是完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推進(jìn)子公司黨委書(shū)記（支部書(shū)記）、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任。三是完善黨委議事決策監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持凡是“三重一大”事項(xiàng)必須集體研究決策，并向出資人報(bào)告?zhèn)浒?，確保出資人對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)管。四是堅(jiān)持黨管干部原則，管好干部人才隊(duì)伍。加強(qiáng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大優(yōu)秀年輕人員培養(yǎng)選拔力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)；落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)。啟動(dòng)了集團(tuán)第一次高等院校校園招聘工作，在尋才引才方面做出了新的嘗試。開(kāi)展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)10次，努力使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
三、始終堅(jiān)持把攻堅(jiān)大事要事作為關(guān)鍵之舉，全力爭(zhēng)跑、加快推進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度持續(xù)加速。邯館高速改擴(kuò)建、聊邯長(zhǎng)高鐵、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)我市交通樞紐中心建設(shè)及交投集團(tuán)未來(lái)發(fā)展都具有戰(zhàn)略支撐作用，交投集團(tuán)集中力量、配合主管部門(mén)全力攻堅(jiān)加以推進(jìn)，三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均取得積極進(jìn)展。一是邯館高速改擴(kuò)建前期工作經(jīng)市政府批復(fù)同意。目前已完成項(xiàng)目可研報(bào)告的編制工作，計(jì)劃年底前完成省交通運(yùn)輸廳行業(yè)意見(jiàn)審查工作。二是積極配合市發(fā)改委，全力推進(jìn)聊邯長(zhǎng)高鐵項(xiàng)目前期工作。推動(dòng)聊邯長(zhǎng)高鐵列入了國(guó)家《“十四五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》草案，完成了項(xiàng)目初測(cè)工作和可研報(bào)告的編制工作。三是臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。成立了由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托交投集團(tuán)成立了臨空產(chǎn)業(yè)投資公司。市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后赴北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廊坊臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)和雄安新區(qū)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合考察成果，集團(tuán)準(zhǔn)備著手啟動(dòng)編制邯鄲市臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃和總體規(guī)劃，其它各項(xiàng)前期工作正逐步開(kāi)展。
四、始終堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展核心，開(kāi)拓市場(chǎng)，降本增效，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐步完善。集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，抓項(xiàng)目、拓市場(chǎng)。每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，制定《企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度》，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的分析研判，積極拓展與區(qū)縣的合作，今年又先后與魏縣、經(jīng)開(kāi)區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。一是各子公司主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)公司針對(duì)疫情影響，科學(xué)調(diào)整航線，保留了16條航線，暫停4條航線，加密了成都航線，全年完成旅客吞吐量66萬(wàn)人次，完成貨運(yùn)量810噸，航班客座率達(dá)到61%，較去年提升4%。公交公司全年共優(yōu)化調(diào)整線路10條，增加線網(wǎng)長(zhǎng)度7.4公里，填補(bǔ)了12條道路、13個(gè)小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校的線網(wǎng)空白；成功完成河北省創(chuàng)建公交優(yōu)先示范城市驗(yàn)收工作，共新建場(chǎng)站4處，完成4處老舊場(chǎng)站改造，新建電子站牌109座，設(shè)立了微型消防站29處。光太、華威、路通三家公司橫向聯(lián)合，建立營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效地提高了市場(chǎng)營(yíng)銷效率。二是強(qiáng)化成本管控。集團(tuán)堅(jiān)持一手抓開(kāi)拓市場(chǎng)，一手抓成本管控，降本增效。專門(mén)組織了成本管控培訓(xùn)會(huì)，組織各子公司圍繞控制成本相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)了全員成本管控意識(shí)，取得明顯成效。公交公司根據(jù)線路不同特點(diǎn)實(shí)行“錯(cuò)峰充電”，百公里電耗較去年同期下降1.88度，年節(jié)約電費(fèi)135萬(wàn)元。機(jī)場(chǎng)公司冬春航季對(duì)原有航線進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)與航司積極溝通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)疫情影響航班的精準(zhǔn)調(diào)控。光太公司通過(guò)對(duì)大宗材料集中采購(gòu)降低成本，最大限度節(jié)約成本；恒質(zhì)公司通過(guò)增加拌合站點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)，低價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材，安排電價(jià)谷段生產(chǎn)等降本措施，節(jié)約成本。
五、始終堅(jiān)持把依法治企作為興企方略，綜合施策、篤學(xué)踐行，經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范高效。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，按照成立董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定，交投集團(tuán)召開(kāi)了職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了職工董事人選，配合市交通局完成了外部董事推薦程序，并報(bào)經(jīng)市委組織部批復(fù)同意，已經(jīng)具備成立董事會(huì)的條件。二是加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)出資人意見(jiàn)，對(duì)《集團(tuán)公司章程》進(jìn)行了重新修訂，促進(jìn)企業(yè)依“章”辦事。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)修編，及時(shí)完善，共修編完善制度33項(xiàng)，集團(tuán)制度體系更加完備，實(shí)現(xiàn)了“用制度管人，用流程管事”。三是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。依照風(fēng)險(xiǎn)防控體系通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)篩查、風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)弱化等方式防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。發(fā)揮子公司監(jiān)事會(huì)作用，加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)和董事、高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受損害。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理機(jī)制建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重，根據(jù)直管企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，不同類別考核重點(diǎn)各有側(cè)重，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果與職務(wù)任免、薪酬待遇緊密掛鉤。建立與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致、與企業(yè)功能分類和行業(yè)特性相適應(yīng)的薪酬分配和調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作熱情和積極性。
六、始終堅(jiān)持把優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌作為重要途徑，矢志不渝、接續(xù)奮斗，交投品牌影響力持續(xù)提升。圍繞打造交投品牌，集團(tuán)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，提升服務(wù)保障能力和工程質(zhì)量。一是服務(wù)保障水平全面提升。公交公司開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)流動(dòng)城市名片、公交代言人”優(yōu)服競(jìng)賽，零投訴線路累計(jì)達(dá)到184條次。實(shí)施了 天重污染天氣公交車免費(fèi)乘坐，全年新增“優(yōu)撫卡”、“敬老卡”、“英才卡”等免費(fèi)乘車卡30971張，刷卡免費(fèi)乘車人數(shù)1525萬(wàn)人次。邯鄲機(jī)場(chǎng)制定了《邯鄲機(jī)場(chǎng)旅客服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，組織開(kāi)展“微笑服務(wù)”主題活動(dòng)。啟動(dòng)了“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的申報(bào)工作，以“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審?fù)苿?dòng)“品牌機(jī)場(chǎng)”建設(shè)。二是以質(zhì)量樹(shù)品牌。路通公司監(jiān)理項(xiàng)目分別榮獲2021年度河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)、邯鄲市建設(shè)工程叢臺(tái)杯獎(jiǎng)，打響了“路通”品牌。光太公司被評(píng)為河北省AA級(jí)信用企業(yè)。恒質(zhì)公司申請(qǐng)了“恒質(zhì)”牌商標(biāo)，確保瀝青混合料全市質(zhì)量最好、標(biāo)準(zhǔn)最高。華威公司成立了專家委員會(huì)，推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量上臺(tái)階。在各子公司的共同努力下，交投集團(tuán)的品牌影響力日益提升。三是堅(jiān)持把疫情防控作為集團(tuán)公司重要工作來(lái)抓，始終繃緊防疫弦，嚴(yán)防死守，嚴(yán)格落實(shí)防疫防控要求，強(qiáng)化常態(tài)化防控舉措。邯鄲機(jī)場(chǎng)作為我市外防輸入的主戰(zhàn)場(chǎng)，全年共計(jì)檢測(cè)進(jìn)出港旅客584934人次，未出現(xiàn)一例發(fā)熱旅客漏檢或“四類人員”、入境旅客失控情況，未出現(xiàn)一例職工感染新冠肺炎疫情，切實(shí)保障了旅客和員工安全，構(gòu)筑起了守護(hù)邯鄲空中通道的銅墻鐵壁。公交公司堅(jiān)持做好全員疫苗接種、每周核算檢測(cè)、場(chǎng)站車輛消殺、內(nèi)部人員管控、乘客掃碼測(cè)溫等各項(xiàng)防控措施，確保了防疫整體可控。
七、始終堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為根本保障，居安思危、化危為安，安全監(jiān)管體系更加完善。始終時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守安全紅線意識(shí)和底線思維。一是壓實(shí)責(zé)任。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議、組織安全檢查、安全培訓(xùn)、安全演練等方式，較好的落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是健全完善安全制度。對(duì)現(xiàn)有的3項(xiàng)制度和1項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了完善，新制定了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理辦法在內(nèi)的14項(xiàng)制度和火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等4項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是強(qiáng)化隱患排查，營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，建立了推進(jìn)臺(tái)賬，細(xì)化17條工作任務(wù)，實(shí)時(shí)更新“一表三清單”，目前臺(tái)賬內(nèi)容已全部完成，完成率100%。深入開(kāi)展“雙控”機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)組織“雙控”回頭看、開(kāi)展全員講“雙控”、召開(kāi)“雙控”交流會(huì)等活動(dòng)，整理匯總較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，匯編成冊(cè)后形成集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，并對(duì)管控內(nèi)容定期進(jìn)行了巡查。四是組織安全、質(zhì)量、審計(jì)、合同、財(cái)務(wù)等綜合檢查，督促自查、自糾、整改，幫扶、排查解決困難和問(wèn)題，由各子公司主要負(fù)責(zé)人常駐項(xiàng)目督導(dǎo)安全生產(chǎn)，規(guī)范施工一線安全管理，確保安全生產(chǎn)。邯鄲機(jī)場(chǎng)共安全保障航班6260架次，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)營(yíng)14年。公交公司安全行駛間隔里程298萬(wàn)公里，各工程施工單位也都全年未出現(xiàn)安全責(zé)任事故，交投集團(tuán)保持了安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好的局面。五是認(rèn)真開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)整治行動(dòng)，集團(tuán)范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)黑惡勢(shì)力違法犯罪的行為。六是深入開(kāi)展隱患排查和矛盾化解，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督辦，嚴(yán)格落實(shí)涉訪重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員化解管控措施，確保集團(tuán)行房穩(wěn)定。
八、始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為重要引擎，凝心聚力、聚勢(shì)賦能，創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。一是持續(xù)加強(qiáng)與河北工程大學(xué)等高等院校和交通部公路科學(xué)研究院等國(guó)家部屬科研單位的聯(lián)系，整合資源，強(qiáng)化專利、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，逐步打造成為高等院校學(xué)生實(shí)習(xí)地和研發(fā)單位試驗(yàn)地。二是深化路用產(chǎn)品技術(shù)課題研究，加大對(duì)新材料、新工藝的產(chǎn)學(xué)研投入，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。光太公司被省發(fā)改委等四部門(mén)認(rèn)定為河北省企業(yè)技術(shù)中心。路通公司2021年被河北省認(rèn)定為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；取得3個(gè)實(shí)用型專利。恒質(zhì)公司申請(qǐng)4個(gè)實(shí)用新型專利；申請(qǐng)立項(xiàng)8個(gè)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目。華威公司取得實(shí)用新型專利6項(xiàng)；取得計(jì)算機(jī)軟件著作專利4項(xiàng)。三是完成集團(tuán)信息機(jī)房改造工作；優(yōu)化整合OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，建立完善網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
九、始終堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績(jī)，夯基固本、正風(fēng)肅紀(jì)，政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正。一是黨史學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公眾號(hào)、微信群等，立體化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。組織了征文、演講比賽及書(shū)畫(huà)攝影展，積極參加市直工委舉辦的黨史知識(shí)競(jìng)賽和征文比賽并獲得優(yōu)異成績(jī)，組織紅色教育基地學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家授課、組織專題黨課等共計(jì)20余次，召開(kāi)專題組織生活會(huì)組織學(xué)習(xí)總書(shū)記“七一”講話精神并繼續(xù)深化“四史”學(xué)習(xí)。原機(jī)場(chǎng)公司黨支部獲市級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，交投集團(tuán)黨委、恒質(zhì)集團(tuán)黨委獲得市直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，2人獲得市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)、1人獲得市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)、3人獲得市直機(jī)關(guān)“百名好支書(shū)”稱號(hào)；邯鄲電視臺(tái)“機(jī)關(guān)黨建”欄目對(duì)交投集團(tuán)黨建工作予以專題宣傳報(bào)道。二是基層黨建不斷加強(qiáng)?；鶎狱h組織實(shí)現(xiàn)主題黨日、黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)、提、比、作”活動(dòng)全覆蓋，有力提升了基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。創(chuàng)新方式方法，成功完成機(jī)場(chǎng)公司中聯(lián)航人員黨組織關(guān)系劃轉(zhuǎn)，破解了困擾多年的難題。完成了華威公司黨支部的整建制劃轉(zhuǎn)，鐵投公司、樞紐公司成立了黨支部；公交公司成立企業(yè)黨校，開(kāi)辟了黨員學(xué)習(xí)教育的新陣地，此舉為市屬國(guó)有企業(yè)首創(chuàng)。新發(fā)展黨員57名，為黨員隊(duì)伍輸入了新鮮血液。完善“書(shū)香機(jī)關(guān)”建設(shè)，新購(gòu)圖書(shū)400多冊(cè)；組織用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP的學(xué)習(xí)使用，其中曹雪等6名同志受到市委宣傳部的表彰。按要求選派了三名駐館陶的幫扶干部，其工作受到當(dāng)?shù)卣按迕竦母叨日J(rèn)可。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委主體責(zé)任工作清單及紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任負(fù)面清單。認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等措施，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在春節(jié)、中秋等重要節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用警示教育、集體廉政談話、發(fā)送警醒信息等方式，提醒全體黨員干部職工務(wù)必遵紀(jì)守法、廉潔自律，筑牢思想堤壩。著力發(fā)揮監(jiān)督檢查、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)等各監(jiān)督主體作用，對(duì)下屬公司開(kāi)展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”履職行權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。深入查找集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機(jī)制漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理制度進(jìn)行修訂完善。
