為深入推進改革發(fā)展，促進子公司降本增效，夯實各項基礎(chǔ)管理工作。4月15日，交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬利用一天時間深入光太公司專題調(diào)研經(jīng)營管理，為光太公司經(jīng)營發(fā)展問診把脈、對癥下藥。交投集團黨委委員、副總經(jīng)理朱波、企業(yè)管理部部長王軍及相關(guān)人員陪同調(diào)研，光太公司黨委書記、董事長徐莆，副書記、總經(jīng)理賈紹強及班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報具體工作。
調(diào)研分別以財務(wù)及投融資專題、市場經(jīng)營專題、資質(zhì)及人力資源專題三大板塊依次進行，調(diào)研過程中，霍耀彬總經(jīng)理詳細(xì)了解光太公司人員管理、財務(wù)管理、市場運維、資質(zhì)管理等具體內(nèi)容，并就上述問題同與會人員聚焦突出問題、精準(zhǔn)研判形勢、逐項探討對策，為解決問題提出了富有建設(shè)性的意見和建議。
霍耀彬總經(jīng)理指出，此次調(diào)研旨在深入掌握光太公司經(jīng)營管理狀況，破解發(fā)展瓶頸，堅定改革信心，激發(fā)干事動力?；粢蚩偨?jīng)理充分肯定了近幾年光太公司經(jīng)營發(fā)展成績，他強調(diào)，光太公司是事關(guān)交投集團穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要以超前思維站位全局，以長遠(yuǎn)眼光謀劃發(fā)展，切實將自身發(fā)展融入交投集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。從體制上解放思想，圍繞打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶好隊伍、建好機制、抓好管理、做好技術(shù)，以激發(fā)內(nèi)力實現(xiàn)開源節(jié)流，推動可持續(xù)發(fā)展。
霍耀彬總經(jīng)理強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要通過生活會等形式加強交流溝通，統(tǒng)一思想、堅定信心，要以主流價值導(dǎo)向進一步引導(dǎo)職工牢固樹立市場競爭意識和生存危機意識，認(rèn)清自身與企業(yè)是緊密相連的命運共同體，通過實際成效，不斷增強廣大職工的企業(yè)歸屬感、崗位自豪感和工作責(zé)任感。
結(jié)合當(dāng)前面臨形勢和企業(yè)發(fā)展實際，霍耀彬總經(jīng)理圍繞做優(yōu)存量、做大增量、開源節(jié)流、穩(wěn)定發(fā)展的原則提出具體要求：
一是加強項目建設(shè)管理。嚴(yán)格履行合同約定，保持合同的連續(xù)性和穩(wěn)定性。以強化項目經(jīng)理的管理為核心，實施項目安全質(zhì)量效益的全過程精細(xì)化管理，同時瞄準(zhǔn)承建項目可拓展的合作領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提升項目附加值。
二是加強市場營銷管理。加大項目跟蹤力度，在提升開拓傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上拓展投融資項目，突破發(fā)展格局，增長發(fā)展路徑；堅持走合作共贏之路，穩(wěn)步開拓合作項目，加強合作管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展所需；抓好營銷基礎(chǔ)管理，以激勵機制推行全員營銷，提升客戶關(guān)系，增強合作粘性。
三是加強合法權(quán)益維護。增強法律意識，加強合同管理，探索維權(quán)的方式方法和激勵機制，達到降低維權(quán)成本和增強維權(quán)質(zhì)量的目的。
四是加強績效考核管理。引導(dǎo)樹立企業(yè)興亡、人人有責(zé)的理念，探索物質(zhì)獎勵與精神獎勵的互補激勵機制，塑造正確企業(yè)核心價值觀；研究與企業(yè)發(fā)展相匹配的績效考核機制，定崗定責(zé)，推進合理、精準(zhǔn)的考核評定工作。
五是加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過自培和引進相結(jié)合的方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和科技創(chuàng)新團隊；制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到有思路、有路徑、有監(jiān)督，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才；加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，建立項目經(jīng)理庫和對應(yīng)考核機制，在管理體系、選、用、留四方面抓好項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化。
六是搭建合理的框架結(jié)構(gòu)。在升級改造資質(zhì)體系的基礎(chǔ)上，要圍繞交投集團發(fā)展戰(zhàn)略提前謀劃發(fā)展方向，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)價值鏈，提升核心競爭力。
七是加強風(fēng)控管理。將風(fēng)險防控放在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，加強在信貸風(fēng)控、合同風(fēng)控、建設(shè)風(fēng)控等方面的識別、管控和處置能力，做到穩(wěn)固經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展。
