按照交投集團部署安排。4月9日下午，光太公司召開傳達市局黨組書記、局長殷社林調(diào)研交投集團講話精神。會議由光太公司總經(jīng)理徐莆主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室、分子公司全體中層干部參加。
會議指出，市局殷社林局長開展專題調(diào)研，充分體現(xiàn)了市局和集團領(lǐng)導(dǎo)對光太公司的關(guān)心和支持，必須把這份重視與期望轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，深入貫徹落實殷社林局長的調(diào)研講話精神和張玉珠董事長具體要求，更加鉚足干勁，奮力推進經(jīng)營管理不斷邁上新臺階。
與會人員共同學(xué)習殷社林局長調(diào)研交投集團講話精神和張玉珠董事長具體要求，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作對具體問題進行了分析，就如何貫徹落實好講話精神，提出了具體工作要求：一是要層層傳達講話精神。各部室、分子公司要迅速學(xué)習傳達貫徹落實講話精神，把關(guān)心和要求轉(zhuǎn)化為工作動力，咬住目標，埋頭苦干，擔當有為。二是要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展目標，找準自身定位，自公司總部至各分子公司，要認真做好新時代的企業(yè)公共關(guān)系，積極投身于服務(wù)邯鄲交通事業(yè)發(fā)展之中，做深做實主營業(yè)務(wù)。三是科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標。結(jié)合公司年度總體工作目標，進一步細化、量化各板塊任務(wù)，繼續(xù)完善年初制定的考核方案，以科學(xué)考核激發(fā)擔當作為，確保任務(wù)從“紙上藍圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。同時強化風險管控，要圍繞樹立風險前置意識，在風險管控制度基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的風險管控體系和機制，穩(wěn)妥拓展投融資類業(yè)務(wù)。四是圍繞資質(zhì)運維、內(nèi)控管理、人才培養(yǎng)、市場開拓和創(chuàng)新驅(qū)動五要素，集約職能管理，強化業(yè)務(wù)支撐。強化資質(zhì)運維，圍繞主業(yè)發(fā)展方向，拓展新的利潤增長點。強化隊伍建設(shè)，引進專業(yè)人才，通過以能定責、以崗定薪的競爭機制建設(shè)技術(shù)、管理專業(yè)人才隊伍。強化內(nèi)控管理，以精細管理為布局，以預(yù)虧管理為靶向，提升經(jīng)營管理效益。強化市場開拓，盤活現(xiàn)有資源，在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)前提下開拓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。強化創(chuàng)新驅(qū)動，謀劃推進核心技術(shù)，提升核心競爭力。五是抓緊“隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)”三項工作，以團隊建設(shè)推動組織實施，營造健康發(fā)展軟環(huán)境，促進企業(yè)改革管理縱深推進。
