2022年3月23日上午，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊(duì)深入路通公司調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。市交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王從權(quán)，總工程師申文勝及企管部、綜合辦公室有關(guān)同志陪同。路通公司黨支部書記、董事長(zhǎng)王軍，黨支部副書記、總經(jīng)理李林芳及在家班子成員、機(jī)關(guān)中層正職參加會(huì)議。
會(huì)上，路通公司董事長(zhǎng)王軍首先匯報(bào)了第一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確了下步經(jīng)營(yíng)工作思路，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了疫情防控及安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。表示將帶領(lǐng)全體干部職工咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，以事在人為的決心、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)、生龍活虎的干勁，披荊斬棘、奮發(fā)向前，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡(jiǎn)要匯報(bào)了各自工作，重點(diǎn)圍繞年度目標(biāo)，分析當(dāng)前存在的問題，提出了好的建議，并圍繞如何“破局”開展了研討。
隨后，副總經(jīng)理王從權(quán)、總工程師申文勝分別針對(duì)路通公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃提出了建設(shè)性意見建議。一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，要主動(dòng)出擊，鞏固好、維護(hù)好現(xiàn)有關(guān)系，也要適應(yīng)變化，拓展新的合作伙伴。二要“抓大不放小”，既要突出抓好公路監(jiān)理核心主業(yè)，也要積極開辟市政房建新領(lǐng)域，加大行業(yè)拓展力度。三是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要發(fā)揮好國(guó)企優(yōu)勢(shì)，鞏固好路通公司的業(yè)績(jī)和人員優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取每年都能中標(biāo)幾個(gè)高速項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四是守好邯鄲本地市場(chǎng)，路通公司的根基在邯鄲，要維護(hù)好、鞏固好與邯鄲本地業(yè)主單位的關(guān)系，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得信任，爭(zhēng)取本地項(xiàng)目應(yīng)中盡中。五是練好內(nèi)功。干成事的根本在人，要通過多種形式的教育培訓(xùn)提升監(jiān)理人員素質(zhì)。對(duì)于一線監(jiān)理員要通過編制監(jiān)理手冊(cè)等方式，督促其牢記監(jiān)理要點(diǎn)、強(qiáng)制性規(guī)范，對(duì)于總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師、試驗(yàn)工程師等關(guān)鍵崗位人員，要著力鍛煉其“情商”，提高與人溝通的能力水平，更好地提供監(jiān)理服務(wù)。六是堅(jiān)守廉政底線，提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”。七是關(guān)注軌道交通。未來(lái)3-5年軌道交通有市場(chǎng)，要提前謀劃，爭(zhēng)取介入，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍。
最后，霍耀彬總經(jīng)理從歷史發(fā)展、國(guó)家改革大局出發(fā)，詳細(xì)分析了市場(chǎng)變化規(guī)律、行業(yè)改革趨勢(shì)，為路通公司發(fā)展加油鼓勁、指明方向。他指出，路通公司一貫表現(xiàn)良好，各項(xiàng)工作都走在前列，王軍同志過來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、完善提高，班子成員、中層干部要發(fā)揮好輔助作用，充分發(fā)揮路通公司團(tuán)結(jié)拼搏優(yōu)良傳統(tǒng)，相信路通公司的未來(lái)一定會(huì)更好。
針對(duì)路通公司發(fā)展，霍總提出四點(diǎn)要求，一是依托老關(guān)系，改進(jìn)老習(xí)慣。市場(chǎng)在變化，改革在推進(jìn)，我們可以暫時(shí)依托老關(guān)系找項(xiàng)目，但是干活兒、找活兒的習(xí)慣要改變，適當(dāng)放下身段找市場(chǎng)，樹牢做大做強(qiáng)的理念，把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，用口碑贏得市場(chǎng)，打響路通品牌。二是依托老員工，引進(jìn)新人才。發(fā)揮老員工“業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)足”優(yōu)勢(shì)，做好“傳幫帶”，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)業(yè)積極性，讓員工都能“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、應(yīng)對(duì)困難、解決問題，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍。三是依托老機(jī)制，創(chuàng)新新機(jī)制。一貫以來(lái)路通公司各方面機(jī)制健全，但沒有最好只有更好。要嚴(yán)格考核制度，通過薪酬激勵(lì)、合理的分配制度激發(fā)活力，打破“干多干少一個(gè)樣”，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。要帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理，把合適的人放到合適的位置上，讓人盡其才、各得其所，使每名員工都有成就感、存在感。四是依托邯鄲，面向全國(guó)。對(duì)內(nèi)主動(dòng)對(duì)接市、縣交通運(yùn)輸局等業(yè)主單位，守好“根據(jù)地”，對(duì)外堅(jiān)持“走出去”的信念不動(dòng)搖，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通交流，切實(shí)“擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升公司業(yè)績(jī)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
