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發(fā)揮國資平臺優(yōu)勢 做強做優(yōu)交投集團 為加快建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市當好“先行軍”
發(fā)布時間:2021-07-14 人氣:0

7月14日上午,市交投集團黨委書記、董事長張玉珠主持召開黨委(擴大)會,集中學(xué)習(xí)全市推進“轉(zhuǎn)提比作”活動暨重點工作會議精神,傳達學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)武金良調(diào)研交投集團座談會議精神,并就抓好貫徹落實工作進行安排部署。市交投集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室、有關(guān)子公司負責(zé)人參加會議。

會議學(xué)習(xí)了全市推進“轉(zhuǎn)提比作”活動暨重點工作會議精神,張玉珠指出,開展“轉(zhuǎn)提比作”活動,對于正處于爬坡過坎階段的交投集團正當其時,維亮?xí)浿v話中提出的“捫心四問”振聾發(fā)聵、引人深思,集團每名黨員干部要對照“四問”,認真自我剖析、反思不足,補短板、強弱項,按照會議要求,真正做到在其位、謀其政、盡其責(zé),以強烈的責(zé)任感和使命感扎實做好各項工作,在“轉(zhuǎn)提比作”活動中當先鋒、做表率,推動交投集團高質(zhì)量發(fā)展。 

張玉珠在傳達市領(lǐng)導(dǎo)武金良講話精神后指出,武金良同志的講話緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自身深入思考,對如何做強做大國有企業(yè)提出了自己的獨到見解,高屋建瓴,發(fā)人深省,充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對交投集團的關(guān)愛和期望,既有很強的指導(dǎo)性,又有可操作性,集團全體干部職工要學(xué)深悟透、學(xué)以致用,結(jié)合工作實際,抓好貫徹落實。

張玉珠強調(diào),交投集團是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“排頭兵”企業(yè),在建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心的過程中,要牢牢把握政府平臺公司和市場主體兩個功能定位,依托政府資源,發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,運用市場手段,響應(yīng)“交通強國”戰(zhàn)略,緊扣全市發(fā)展戰(zhàn)略,瞄準“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟”三大核心領(lǐng)域,圍繞公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢、投資融資、房地產(chǎn)開發(fā)、鐵路建設(shè)、臨空經(jīng)濟7大業(yè)務(wù)板塊,采取“政府資源、國資主導(dǎo)、社會資本”合作方式,努力實現(xiàn)從單一交通投融資平臺到具有區(qū)域影響力的智慧型、綜合性產(chǎn)業(yè)集團,為加快建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市當好“先行軍”。

會議要求,集團上下全體干部職工要提高政治站位抓落實,切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署和市領(lǐng)導(dǎo)武金良同志講話要求上來,統(tǒng)一到深化“轉(zhuǎn)提比作”活動上來,統(tǒng)一到集團黨委整體安排上來,提振精氣神、拼搏創(chuàng)一流,奮力開創(chuàng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

要盯緊目標,強化責(zé)任抓落實

各子公司都要盯緊年初確定的各項任務(wù)目標,積極想辦法、出主意、提建議,對重點目標任務(wù)建立臺賬,明確各環(huán)節(jié)、崗位、人員職責(zé),一級一級推動,層層壓實責(zé)任。要從思想上勇于正視矛盾、敢于面對問題,敢于接“燙手山芋”,敢抓敢管敢負責(zé),該擔(dān)當就擔(dān)當,該負責(zé)就負責(zé),決不能搞“擊鼓傳花”,把矛盾往上交、把責(zé)任向下推。對集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員交辦的事項,要做到件件有部署、項項有著落、事事有回音。

要分解任務(wù),明確時限抓落實

集團廣大黨員干部都要當好抓落實的“主攻手”,進一步細化分解任務(wù),明確辦理時限,實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理,堅決防止打折扣、走過場。已經(jīng)開工的項目,要抓緊當前施工的黃金期,集中精力、人力、物力、財力,想方設(shè)法加快推進項目實施,確保如期完成既定目標。正在跑前期的項目,要進一步加大爭跑力度,增加爭跑力量,全面梳理出項目跑辦過程中可能遇到的各種困難和問題,列出清單,明確時限,集中精力,全力攻堅,千方百計加快推進。其他重點工作,比如招商引資、爭跑資金、公共服務(wù)、安全生產(chǎn)、開拓市場、資質(zhì)升級等,都要按照既定目標全力加快推進。

要協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成合力抓落實

集團分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總,經(jīng)常深入一線調(diào)查研究,幫助基層解決困難和問題。各子公司、總部各部室主要負責(zé)人要親自謀劃推動,每個環(huán)節(jié)怎么干、誰來干、干到什么程度、什么時間完成,當前還存在哪些問題、怎么去解決、誰去解決,都要制定抓推進、抓落實的具體方案。要高度重視工作協(xié)調(diào)和上下互動,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,最大限度凝聚和調(diào)動各方面智慧和力量,推動各項工作有效開展。

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