7月13日下午，市領(lǐng)導(dǎo)武金良同志到交投集團(tuán)調(diào)研工作，幫助協(xié)調(diào)解決交投集團(tuán)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，研究推進(jìn)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻(xiàn)交投力量。市政府副秘書長孟祥生，市交通運(yùn)輸局黨組成員、副局長史文富，市交投集團(tuán)黨委書記、董事長張玉珠，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬，交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部有關(guān)部室、各子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研或參加座談會(huì)。
武金良先后深入到公交公司、客運(yùn)樞紐項(xiàng)目二期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并慰問一線工作人員。隨后，在市交投集團(tuán)召開了座談會(huì)。
武金良詳細(xì)聽取了市交投集團(tuán)基本情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下部工作謀劃情況，對(duì)交投集團(tuán)成立以來取得的較大成績(jī)以及未來發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)工作給予充分肯定。武金良表示，市交投集團(tuán)自2019年6月30日正式掛牌運(yùn)營以來，在兩年的時(shí)間里，取得了較大成績(jī)，最明顯的就是實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重大變化：一是平穩(wěn)完成劃轉(zhuǎn)。交投集團(tuán)目前旗下已經(jīng)擁有18家二級(jí)公司，員工總數(shù)7000多人，實(shí)現(xiàn)了從單一企業(yè)向集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn)的重要一步。二是集團(tuán)優(yōu)勢(shì)彰顯。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大了，從組建之初是298.4億元達(dá)到了現(xiàn)在的384.8億元；信用等級(jí)高了，集團(tuán)主體信用評(píng)級(jí)為AA+，成為我省首家地級(jí)市交通類平臺(tái)獲得AA+評(píng)級(jí)的企業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率降低了，從組建之初的83.54%降低到現(xiàn)在的68.2 %；發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步彰顯，后勁很足。三是發(fā)展格局初顯。市交投集團(tuán)圍繞“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟(jì)”三大核心領(lǐng)域，已初步形成公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢、投資融資、房地產(chǎn)開發(fā)、鐵路建設(shè)、臨空經(jīng)濟(jì)7大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展格局，為加快推動(dòng)建設(shè)成為區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
武金良強(qiáng)調(diào)，做大做強(qiáng)做優(yōu)交投集團(tuán)，推動(dòng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，靠制度管人管事
成立集團(tuán)意味著子公司多了，隊(duì)伍更龐大了，業(yè)務(wù)更繁忙了，發(fā)展更快了。怎么樣謀劃好發(fā)展，如何實(shí)施對(duì)子公司的領(lǐng)導(dǎo)，是一篇大文章，也是擺在交投集團(tuán)黨委面前的一個(gè)重要課題，這就要求必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，靠制度管人管事。一是決策要嚴(yán)密。就是要建立“黨委會(huì)決定，董事會(huì)決策，專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢論證，董事長要嚴(yán)明”的決策機(jī)制，即：黨委會(huì)對(duì)重大問題要把關(guān)定向，董事會(huì)決策，專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行論證，董事長要懂業(yè)務(wù)、善決策、不胡來。二是管理要規(guī)范。要做到“三個(gè)管”：管方向，特別是在開辟新的領(lǐng)域、拓展新的業(yè)務(wù)方面，一定要管住方向。管權(quán)限，就是權(quán)限內(nèi)的事放手發(fā)展，權(quán)限外的事要管住管死。管監(jiān)管，集團(tuán)對(duì)各子公司的經(jīng)營指標(biāo)要進(jìn)行監(jiān)管、考核。三是用人要靈活。要把考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，能者上，庸者下，充分調(diào)動(dòng)全體員工特別是經(jīng)營人員的積極性。但靈活不能隨意，靈活也要靠制度。
提高三種能力，做大做強(qiáng)企業(yè)
一是要提高企業(yè)融資能力。這就要求要進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步增大現(xiàn)金流，進(jìn)一步提高信用等級(jí)，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)想方設(shè)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行增資擴(kuò)資，提高企業(yè)融資能力。二是要提高資源開發(fā)能力。相對(duì)于央企來說，作為市屬國有企業(yè)，交投集團(tuán)沒有人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)于民企來說，交投集團(tuán)又具有相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要發(fā)展、做大做強(qiáng)，就要充分利用好這種資源優(yōu)勢(shì)，把資源充分開發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)資源項(xiàng)目化。三是要提高市場(chǎng)開拓能力。成本管控永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的第一法寶。要通過分流減員、拓展副業(yè)、引進(jìn)技術(shù)和人才、提高創(chuàng)新能力等多種措施，增加市場(chǎng)靈敏度，提高市場(chǎng)信息抓捕能力。
牢記國企身份，圍繞“兩做”干事
交投集團(tuán)作為國有企業(yè)，既然擁有國企資源優(yōu)勢(shì)，就要承擔(dān)國企的職責(zé)，同時(shí)還要牢記企業(yè)的身份，要圍繞“做政府想干的事、做市場(chǎng)能干的事”謀劃工作、推動(dòng)發(fā)展，要想方設(shè)法追求利潤和效益最大化。同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金鏈條安全，確保企業(yè)穩(wěn)定健康。要加強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等紀(jì)律建設(shè)，報(bào)酬從優(yōu)，紀(jì)律從嚴(yán)，為推動(dòng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供鐵的紀(jì)律保障。
