4月14日，市交投集團(tuán)召開2021年一季度經(jīng)營工作會，落實(shí)集團(tuán)2021年工作會議部署要求，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢，查擺不足，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張玉珠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會議。
集團(tuán)10家子公司負(fù)責(zé)人圍繞各自一季度經(jīng)營情況、承擔(dān)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及下步工作計(jì)劃等方面依次做了匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對各子公司經(jīng)營發(fā)展情況作了指導(dǎo)點(diǎn)評。
霍耀彬?qū)Φ谝患径燃瘓F(tuán)整體經(jīng)營工作做了總結(jié)，提出三點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)不放松。各單位要緊盯年初集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)目標(biāo)，不遺余力，不失時(shí)機(jī)，強(qiáng)化措施，細(xì)化落實(shí)，千方百計(jì)確保任務(wù)完成；二是突出重點(diǎn)抓推進(jìn)。各公司要堅(jiān)持對標(biāo)一流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，補(bǔ)足短板，列出清單，明確時(shí)限，集中精力全力攻堅(jiān)。三是形成合力抓落實(shí)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，各子公司、各部室主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃推動，要全程盯辦、一盯到底，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調(diào)動各方面智慧和力量，推動各項(xiàng)工作有效開展。
張玉珠指出：今年以來，集團(tuán)緊緊圍繞開好局、起好步總要求，面對疫情沖擊、融資形勢嚴(yán)峻等諸多壓力與挑戰(zhàn)，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，迎難而上、刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，集團(tuán)經(jīng)營整體平穩(wěn)，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的特點(diǎn)，經(jīng)營情況總體符合預(yù)期。
張玉珠強(qiáng)調(diào)，要通過經(jīng)營工作會，找準(zhǔn)制約集團(tuán)發(fā)展的突出問題。當(dāng)前，集團(tuán)上下要破除“五種思想”，樹立“五種信念”。
一是破除“一味等待市場好轉(zhuǎn)，寄希望于市場恩賜”的思想，樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的信念，解決心存僥幸，坐等機(jī)遇的問題。
二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標(biāo)難提升”的思想，樹立“干毛巾也能擰出一滴水，空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費(fèi)、管理粗放的問題。
三是破除“回避矛盾，求安求穩(wěn)，不愿破解難題”的思想，樹立“問題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的信念，解決“安于現(xiàn)狀、僵化保守”的問題。
四是破除“困難太多難解決，企業(yè)咋搞都是虧”的思想，樹立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決“信心不足、畏首畏尾”的問題。
五是破除“個(gè)人收入只可增不可能減，職位只能升不能降”的思想，樹立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績決定升降”的信念，解決指標(biāo)完不成，干好干壞都一樣的問題。
針對市場意識不夠強(qiáng)、市場開拓能力不夠強(qiáng)、盈利能力不夠強(qiáng)、管理能力不夠強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)等突出問題，研究制定針對性措施，強(qiáng)化有效執(zhí)行，有力破解難題，推動事業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
張玉珠要求，要充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢和環(huán)境，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以改革創(chuàng)新的精神，審時(shí)度勢、順勢而行。把握“始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，不斷提升質(zhì)量和效益”這一主線，抓好防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場、深化改革三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做好轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平、抓好項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)工作，振奮精神，開拓進(jìn)取，認(rèn)真總結(jié)，扎實(shí)工作，確保第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作按期完成既定目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體，各子公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
