日前，市交投集團集中利用一周時間，“一對一”對集團各子公司及相關部室2021年生產經營工作進行調度，逐項分析，深入研判，精準施策，確保集團2021年生產經營工作目標更加科學，措施更加精準，責任更加清晰，圓滿完成全年任務目標，全力以赴促進集團高質量發(fā)展。
集團黨委副書記、總經理霍耀彬主持會議并作重要講話。集團各主管領導分別出席會議并對分管單位和部室工作進行了點評；各子公司、總部有關部室負責人分別匯報了各自2021年工作任務目標和工作措施；總部有關部室分別對各子公司工作提出了意見建議。
霍耀彬指出，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是交投集團夯實做大做強基礎的關鍵之年。面對新冠肺炎疫情沖擊下的國內外新形勢和復雜多變的市場環(huán)境，如何做好2021年生產經營各項工作，對維護交投集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，實現“十四五”良好開局，不斷開創(chuàng)交投集團高質量發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。
霍耀彬強調，各子公司、總部相關部室要在前期工作基礎上，根據會議研究的意見，對各自2021年任務目標作進一步修改完善，補充提高，確保任務目標更加科學合理，確保年底能夠圓滿完成。一是任務目標再精準。各子公司、各有關部室要在現有任務目標基礎上進一步拔高，自我加壓，變壓力為動力，更好地激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進集團更好更快地發(fā)展。二是工作措施再細化。工作措施是為了保障任務目標的圓滿完成，一定要切實可行，操作性強，把各種有利因素和不確定因素都考慮進去，特別是要最大限度的創(chuàng)造有利條件，深挖有利政策，發(fā)揮最大優(yōu)勢，把各項工作做深、做細、做精、做實，想方設法確保任務目標圓滿完成；要對各自的任務目標進行細化分解，明確工作任務、完成時限、責任單位、責任人和分包領導等，橫向到邊、縱向到底，責任到人、落實到崗，確保每一項工作都有人抓、有人管，能落實、能完成。
在對各子公司和有關部室工作進行精準分析后，霍耀彬要求，除了各自個性工作以外，各子公司和有關部室還要抓好以下幾項共性工作。
一是抓經營生產
要根據企業(yè)發(fā)展實際，明確企業(yè)的生產經營目標，優(yōu)化企業(yè)組織結構，創(chuàng)新生產經營方式，提高生產經營效率，做好相關市場開拓。
二是抓成本控制
成本控制是經營管理的核心環(huán)節(jié)，各子公司、各有關部室要在精細化管理上下真功夫、苦功夫，從制度、科技、政策等方面，從細微處入手，嚴格控制各項費用，節(jié)支降耗，開源節(jié)流，多措并舉強化成本管控工作。
三是抓企業(yè)管理
根據集團公司戰(zhàn)略和實際情況，進行集團管控設計，正確處理集團總部和子公司二者間關系。按照“管而不死，放而不亂”的管控體系要求，明確集團總部、子公司的職能定位，建立更加市場化、更具活力的經營管理機制。
四是抓科技創(chuàng)新
實現高質量發(fā)展必須充分發(fā)揮科技的第一生產力作用。要始終堅持不懈狠抓科技創(chuàng)新，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強與科研中心和院校合作，加大研發(fā)力量和資金投入，加快新工藝、新材料、新技術、新設備“四新”技術推廣應用，提高智慧管理、技術創(chuàng)新能力，全力提升企業(yè)綜合競爭力。
五是抓人才培育
人才是集團發(fā)展的關鍵，是企業(yè)騰飛的翅膀。要制定人力資源戰(zhàn)略，對集團人力資源需求進行盤點，統(tǒng)籌謀劃和實施人才資源優(yōu)化配置，拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。充分吸收市場成熟經驗，創(chuàng)新人才選任機制，靈活選人才。一手抓外部人才引進，一手抓內部人才培養(yǎng)，加強人員教育培訓，提高職工整體素質，最大化利用現有人才資源，一人多才、一人多崗，人盡其才、才盡其用，實現人才最大效益。
會議還對常態(tài)化疫情防控、安全生產、值班值守、信訪維穩(wěn)等工作進行了安排部署，確保春節(jié)前后集團各項工作平穩(wěn)有序。
