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打一場創(chuàng)新創(chuàng)效的“全民戰(zhàn)役”
發(fā)布時間:2020-03-10 人氣:0

受疫情影響,總公司經(jīng)濟(jì)效益受損,如何調(diào)整當(dāng)前工作思路抓管理、求突破,謀求新發(fā)展?票務(wù)中心緊跟總公司工作思路,轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,堅持“一手抓防疫、一手抓工作”工作方針,在中心深入開展“節(jié)能降耗、全員創(chuàng)效”活動,積極為企業(yè)節(jié)支增效作貢獻(xiàn)。

抓好節(jié)能降耗。疫情當(dāng)前,和公司一起共度難關(guān)是每一位公交職工應(yīng)盡的責(zé)任。節(jié)約是最大的創(chuàng)效,各科室班組精打細(xì)算,加強(qiáng)成本核算,從細(xì)節(jié)入手,從小事做起,堅決堵塞浪費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能等措施,從節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電做起。根據(jù)崗位合理配置人員,減少辦公耗材浪費(fèi),嚴(yán)格控制公務(wù)用車,圍繞降低人力成本、維修費(fèi)用、辦公耗材等方面,全面做好節(jié)能降耗工作。

同時,各科室班組引導(dǎo)職工發(fā)揮聰明才智,將節(jié)能降耗的新思路、舉措上報中心,為中心下一步更好的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策; 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理,定員定崗定編,實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一人多能”,通過管理來提高效益,減少支出浪費(fèi),在管理上增加效益。

做好全員創(chuàng)效。職工是開展創(chuàng)效活動的主體,也是創(chuàng)效的主力軍。只有把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,才能確保創(chuàng)效活動順利推進(jìn)、取得實(shí)效。

在認(rèn)真分析研究票務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀、充分征求意見建議的基礎(chǔ)上,中心重新修訂了《票務(wù)中心全員創(chuàng)效方案》,并召開專題線上、線下會議,大力宣傳“大河沒水小河干”、“人人都是參與者、主力軍”的理念,宣傳“全員參與、全員創(chuàng)效”的重要性;引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會全員創(chuàng)效活動的深刻內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),切實(shí)把思想統(tǒng)一到“創(chuàng)效”活動上來,引導(dǎo)職工增強(qiáng)“愛企”意識,在企業(yè)危機(jī)時刻,要敢于挺身而出,積極作為投身到全員創(chuàng)效活動中,到公司的三產(chǎn)項(xiàng)目消費(fèi),利用人員優(yōu)勢把公司的三產(chǎn)項(xiàng)目推出去,把自己的家人與朋友拉進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)效。

各班級召開班組例會,將全員創(chuàng)效活動傳達(dá)到每一名職工, 積極在各自微信工作群進(jìn)行創(chuàng)效宣傳,使中心每一名員工成為公司走出困境、穩(wěn)步發(fā)展的參與者、主力軍。

積沙成塔,集腋成裘。這是一場特殊的戰(zhàn)役,我們都必須成為戰(zhàn)士,全員參戰(zhàn),“心往一處聚、勁往一處使”,打一場創(chuàng)新創(chuàng)效的“全民戰(zhàn)役”,將疫情造成的損失降到最低,為企業(yè)度危求進(jìn)、實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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