2月13日下午，邯鄲公交召開調(diào)度會，重點就如何做好疫情防疫防控工作、如何調(diào)整當前工作思路做好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及疫情過后如何順勢而上、謀求新突破等三個方面進行周密部署、分析和研討，確保年度重點任務(wù)目標不變、速度不減、質(zhì)量不降。
面對當前疫情嚴重的態(tài)勢，邯鄲公交做了及早部署，盡管如此，特殊的疫情仍舊影響了各項工作步伐。
總經(jīng)理杜海潮要求，當前正是抗戰(zhàn)疫情的緊要關(guān)頭，我們要全力以赴，不惜一切代價，做好車輛管理、防控消殺、人員管控、消防安全等工作，從精細入手，從管理入手，各個環(huán)節(jié)決不能疏忽大意，充分樹立打好防疫防控“持久戰(zhàn)”的準備，在切實保護好人民群眾乘車安全的同時，更要保護好員工身體健康，以更堅定的信心、更頑強的意志英勇奮戰(zhàn)，充分彰顯邯鄲公交一心為民的凝聚力和生命力。
但是，受疫情影響，公交發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。對此，公司迅速調(diào)整工作思路、提前排兵布陣，為下步高質(zhì)量、高標準發(fā)展提供精準指導。
轉(zhuǎn)變觀念、重新布局、找準對策、明確思路
為下步工作奠定基礎(chǔ)
會上，杜海潮強調(diào)，越是艱險越向前，我們必須超前謀劃，重新布局，利用現(xiàn)在特殊時段集中思考，把短板補齊，把基礎(chǔ)打牢，爭取全年業(yè)績再創(chuàng)新高。
杜海潮分別從主業(yè)、保障、三產(chǎn)單位目前所面臨的形式、問題及發(fā)展方向進行逐一分析、研判形勢 、明確思路:
在運營管理上，要求“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”要結(jié)合形勢、市場變化，研究成本控制及效益核算，將精打細算做到極致，將節(jié)能降耗、控制成本持續(xù)推進、鞏固提升。同時，要充分發(fā)揮人員力量，合理調(diào)配用人機制，嚴格崗位定編管理，深入挖潛全員智慧，將“全員創(chuàng)效”用好、用盡、用到位。
在后勤保障方面，嚴格降低人員成本，全力打造一支精準、精確、高效的用人管理機制；同時，在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面嚴格管理，杜絕不必要的浪費。
在三產(chǎn)經(jīng)營方面，要調(diào)整全年計劃，迅速研究市場新需求，盡快出臺推動市場、經(jīng)濟的新方案和新舉措，要結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺全力推進線上發(fā)展，要積極拓展思路，創(chuàng)新觀念，以內(nèi)外聯(lián)合、內(nèi)部聯(lián)動為出發(fā)點，做到有機銜接，實現(xiàn)融合發(fā)展新局面。
集思廣益、群策群力、統(tǒng)攬力量、攻堅拔寨
謀求企業(yè)發(fā)展新篇章
杜海潮指出，公共交通事業(yè)發(fā)展也容不得一絲懈怠，使命召喚的路上一個都不能掉隊。全員要圍繞2020年“一創(chuàng)、兩加、九提升”的目標任務(wù)，調(diào)整思路，集思廣益、群策群力，重新修改制訂新的計劃，堅持一手抓防疫防控、一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一鼓作氣、決戰(zhàn)決勝，確保各項工作順利進行。
針對此次會議，黨委書記蔡杰指出，在這個特殊時期，這是一次鼓舞士氣、通經(jīng)梳絡(luò)的會議，各單位要迅速傳達、迅速落實，并提出三個要求：
一是全體黨員干部要在這場嚴峻斗爭的疫情考驗中竭盡全力，英勇奮戰(zhàn)、扎實工作，要充分彰顯邯鄲公交人的職責與擔當，發(fā)揮好邯鄲公交能吃苦、能戰(zhàn)斗的英勇精神；
二是迅速落實會議精神，認真制定好本單位方案，為下步工作打好基礎(chǔ)；
三是特殊時期要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風。今年，是對廣大領(lǐng)導干部關(guān)鍵時刻挺身而出的一次考驗，要充分提高政治站位，增強兩個意識，將各項工作抓實、抓細、抓準確，為邯鄲公交發(fā)展貢獻力量。
