6月25日，邯鄲交投集團(tuán)召開2023年上半年工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)市委十屆六次全會(huì)部署要求，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)、研究存在問題、明確下步舉措，切實(shí)把下半年各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓出成效，全力以赴完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。黨委書記、董事長豆利剛出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2023年上半年工作完成情況，總結(jié)成績，剖析問題，提出下半年工作計(jì)劃和發(fā)展思路。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下步工作開展提出具體要求。
豆利剛要求
豆利剛首先傳達(dá)了6月19日趙洪山副市長關(guān)于分管領(lǐng)域廉政建設(shè)暨“雙過半”調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并帶領(lǐng)大家重新學(xué)習(xí)了《邯鄲市市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法》等五項(xiàng)制度的重點(diǎn)內(nèi)容。他指出，上半年集團(tuán)及各子公司主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，但也有部分指標(biāo)存在較大差距。下半年要奮起直追，迎頭趕上，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。
01關(guān)于年度目標(biāo)和考核工作
緊盯市委、市政府和集團(tuán)黨委部署要求，聚焦年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持指標(biāo)不變、任務(wù)不變，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)目標(biāo)。對(duì)標(biāo)省、市的要求和做法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，對(duì)標(biāo)身邊先進(jìn)，汲取榜樣力量，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。
02關(guān)于紀(jì)律規(guī)矩和工作狀態(tài)
嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)黨委工作要求，全面學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)《邯鄲市市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法》等制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)集團(tuán)公司章程及各級(jí)規(guī)章制度進(jìn)行完善，用制度管人管事。各級(jí)黨員干部要不斷增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感、使命感，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)。
03關(guān)于幾項(xiàng)具體工作
抓黨建。堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義精神，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等基本制度，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。防風(fēng)險(xiǎn)。抓好債務(wù)、投資等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊繃防控風(fēng)險(xiǎn)的“弦”，緊盯防控風(fēng)險(xiǎn)的“責(zé)”，緊抓防控風(fēng)險(xiǎn)的“招”，不折不扣把防風(fēng)險(xiǎn)貫穿到集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定各領(lǐng)域、全過程。拓市場(chǎng)。深入開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)活動(dòng)，瞄準(zhǔn)全國、全省和全市同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，走出去，引進(jìn)來，破思想之冰，聚發(fā)展之力，不斷開創(chuàng)工作新局面，全面提升核心競(jìng)爭力。挑選優(yōu)質(zhì)投資類項(xiàng)目，全面加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過程管理，追求利潤最大化，提高投資效益。強(qiáng)自身。聚焦全力提升科技競(jìng)爭力、效率競(jìng)爭力和資質(zhì)升級(jí)，不斷獲取發(fā)展活力和動(dòng)力。統(tǒng)籌發(fā)展安全，全方位守住安全生產(chǎn)底線。抓實(shí)信訪隱患排查化解，確保集團(tuán)穩(wěn)定。講廉潔。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。持續(xù)完善廉政制度，努力構(gòu)建并一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
霍耀彬要求
霍耀彬分析了上半年運(yùn)行態(tài)勢(shì)和當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力，要求集團(tuán)上下要嚴(yán)格貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，高質(zhì)高效推動(dòng)各項(xiàng)工作。
01建立完善制度體系。集團(tuán)總部、各子公司要建立完整、科學(xué)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的現(xiàn)代化企業(yè)制度，構(gòu)建高效有序的現(xiàn)代化治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和前進(jìn)動(dòng)力。
02優(yōu)化運(yùn)營管理模式。集團(tuán)對(duì)各子公司要做到該管的管到位，該放的放到位。各子公司也要參照集團(tuán)做法，加強(qiáng)對(duì)部室和下屬單位的管理。
03強(qiáng)化合作互利共贏。集團(tuán)與各子公司之間，各子公司相互之間要樹立全局觀念和大局意識(shí)，統(tǒng)籌人才隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、科技創(chuàng)新等資源，完善“一盤棋”格局，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、效益共享。與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互合作、互惠互利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
04強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。有目標(biāo)就有考核，有考核就有標(biāo)準(zhǔn)。建立完善以結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，堅(jiān)持將考核結(jié)果與用人導(dǎo)向相結(jié)合，用指標(biāo)說話、用發(fā)展成效說話、用考核結(jié)果說話。將考核結(jié)果與各子公司、各部室領(lǐng)導(dǎo)班子成員使用和薪酬相掛鉤，建立能上能下的管理體系。
