4月19日至20日，邯鄲交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬用兩個半天的時間，分別在光太公司和公交公司，就第一季度經(jīng)營工作，采取分板塊分批次召開會議的形式，對集團競爭類、公共服務類、運營類和金融類共15家子公司進行了專項調(diào)度。
會上各子公司主要負責人分別圍繞年度經(jīng)營目標任務完成情況，當前工作中存在的問題和原因分析，下階段工作思路、目標和具體措施等方面依次做了匯報，與會領導對各分管子公司的經(jīng)營工作進行了點評和指導發(fā)言，各部室負責人結合自身業(yè)務進行了點評。
霍耀彬?qū)Ω髯庸镜慕?jīng)營情況進行了綜合點評，并對集團整體經(jīng)營工作進行了總結。他強調(diào)：
緊盯目標不放松
要繼續(xù)深入分解細化年度目標，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，制定科學的考核辦法，堅持以實干為導向，不斷創(chuàng)新考核方法，將任務目標與高質(zhì)量發(fā)展有機結合起來，盯緊目標落實，正確認識和理順三種關系，一是集團與子公司、總部各部室的關系，確保任務目標的貫徹落實；二是總部各部室與子公司的關系，將業(yè)務指導、業(yè)務考核和業(yè)務服務工作落到實處；三是員工和企業(yè)的關系，將勇于擔當切實落實到經(jīng)營管理工作，在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎上，力爭半年度完成“雙過半”的目標。
聚焦主責主業(yè)夯基礎
要繼續(xù)堅持聚焦主責主業(yè)，狠抓經(jīng)營管理工作。公交和機場公司要持續(xù)做好運輸保障，維護好窗口形象；施工板塊企業(yè)要狠抓項目管理，確保每個項目的順利實施完成；運營類單位要圍繞自身的主責主業(yè)，狠下功夫，確保項目順利落地。在發(fā)展的同時也要注意防范安全，信訪維穩(wěn)、項目建設、資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理風險，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性秩序，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
開拓市場求發(fā)展
要進一步強化市場意識，研究市場，利用各種渠道及資源，開拓市場。
01高度重視。將壓力轉(zhuǎn)化為動力，增強爭跑市場的積極性，在困難中求發(fā)展。
02建立健全獎懲制度。規(guī)范經(jīng)營行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力。
03明確市場方向。要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源，分析自身特點，客戶需求、市場動態(tài)，增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。工程板塊單位要在守好本地市場的基礎上，積極拓展域外市場；公用事業(yè)板塊單位要在做好主責主業(yè)的情況下，持續(xù)做好新線路開發(fā)和線路優(yōu)化；運營類單位要緊盯政策，加強溝通，力爭實質(zhì)性突破；金融板塊單位要積極尋找市場機會，嚴格公司管理，確保金融風險可控。
加強成本管控嚴管理
各子公司要繼續(xù)完善成本管控制度，優(yōu)化成本管理流程，全力保障日常經(jīng)營管理的有效性和平穩(wěn)性運行。一是要在挖潛降本上持續(xù)發(fā)力，加大成本管控力度，加大資金管理力度，加大預算管理力度，嚴格控制成本費用開支，單項目增效了，整個工程就能增效，在項目具體實施過程的優(yōu)化運行上狠下功夫。二是要完善成本管控制度，積極組織開展成本管控相關培訓工作，增強員工的成本管控意識和能力，提升成本費用的可控在控水平。
以“五有四勇兩破除一改善兩提升”為目標全力推進集團做大做強做優(yōu)
“五有”即：有信仰，有格局（有理想），有能力，有信心，有作為，爭當五有干部職工；
“四勇”，即：勇于改革，勇于創(chuàng)新，勇于擔當，勇于學習；
“兩破除”，即：是破除體制的障礙，用市場說了算，用效果說了算，破除心理障礙；
“一改善”，即：努力改善企業(yè)目前生存的拓展環(huán)境，打破局面，戰(zhàn)勝困難；
“兩提升”，即：實現(xiàn)軟硬實力的提升，提升管理水平軟實力和提升隊伍建設硬實力。
集團領導胡澤華、朱波、祁偉太、王從權、申文勝、李鐵柱，各子公司董事長、總經(jīng)理、主管經(jīng)營負責人，集團綜合辦公室、人力資源部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、資金運營部、財務部、法務審計部負責人參加會議。
