2月7日，邯鄲交投集團召開2023年度工作會議，回顧總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2023年工作，動員廣大干部員工正視新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為、取得新突破，以更加昂揚的精神狀態(tài)，披荊斬棘、奮勇前行，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，為建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻交投力量。黨委書記、董事長張玉珠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、集團總部中層副職以上人員參加會議。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬?qū)?023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署，黨委委員、副總經(jīng)理朱波宣讀了2022年度考核結(jié)果和2022年度先進單位、先進集體、先進個人以及安全生產(chǎn)、疫情防控先進單位、先進集體、先進個人的表彰通報，黨委委員、紀(jì)委書記趙軍生對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了總結(jié)和安排部署，光太公司、企管部代表子公司、總部部室作了表態(tài)發(fā)言。
張玉珠對2022年工作進行了回顧并分析了集團當(dāng)前面臨的形勢。他指出，2022年交投集團圍繞“做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”目標(biāo)，統(tǒng)籌防疫、改革、發(fā)展各項工作，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，著力防范化解債務(wù)風(fēng)險，著力打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，扎實開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻”活動，知難而進、迎難而上、克難攻堅，各項工作保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，交出了一份難能可貴的合格答卷。
張玉珠強調(diào)，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團實現(xiàn)更高水平發(fā)展的突破之年，要把握好形勢，跑好“第一棒”，按下“快進鍵”，確保首季“開門紅”，奮力開創(chuàng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
張玉珠要求
做到兩個堅持
把好高質(zhì)量發(fā)展的方向
01堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實。加強黨的政治建設(shè)，持續(xù)推動黨的二十大精神和省委、市委部署要求在交投集團落地見效。繼續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持全面從嚴(yán)治黨。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，努力構(gòu)建并一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，開展多種形式專項督查整治。要調(diào)整優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。
02堅持深化改革，進一步提高改革質(zhì)效。結(jié)合集團發(fā)展實際，對國企改革三年行動形成的制度動態(tài)修訂，持續(xù)完善，實現(xiàn)“靠制度管人管事管權(quán)”。落實管理人員能上能下、收入能增能減、崗位能進能出和經(jīng)理層全面任期制和契約化管理，打造反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。要結(jié)合實際，分類施策、精準(zhǔn)施策，搶機遇、爭政策、爭資金。強化戰(zhàn)略協(xié)同，有效解決內(nèi)部無序競爭、資源重復(fù)配置等問題。狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，切實加強和改進基礎(chǔ)管理、項目管理。扎實開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。
抓好三個關(guān)鍵
提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
01抓項目促發(fā)展。要中精力抓好“三公三鐵一園”，力爭有更大突破。大力開拓外部市場，圍繞國家支持的重點領(lǐng)域，加強爭跑力度，把握主動權(quán)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托主業(yè)，開發(fā)材料供應(yīng)、石料開采加工、大宗貨物貿(mào)易業(yè)務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)，加快多元化發(fā)展。提質(zhì)提效，力爭形成“開工一批、簽約一批、謀劃一批”的項目梯次推進格局。
02抓融資防風(fēng)險。進一步拓寬融資渠道，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，維護好集團外部評級，加大集團推介和項目資金籌措力度，緊跟項目審批進度，壯大集團資產(chǎn)體量，通過申請政策性開發(fā)性融資工具、發(fā)行權(quán)益類債券和融資租賃等方式籌措項目資本金。有效發(fā)揮資金池平臺作用，靈活運用金融結(jié)算工具，降低利息支出，牢牢守住風(fēng)險底線。
03抓創(chuàng)新強實力。全力提升科技競爭力、效率競爭力、推進資質(zhì)升級。堅持并加大研發(fā)經(jīng)費投入強度，加大對投入效果的后評價和考核，提高投入的效率和效益。堅持以科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化為研究導(dǎo)向，促進科研成果、經(jīng)濟效益雙落地。抓要素、增業(yè)績、聚人才、挖潛力，緊盯重點目標(biāo)強力突破，采取多種途徑借梯登高，有效構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，使集團不斷獲取發(fā)展活力和動力。
強化三個保障
筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石
01強化安全保障。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“15條硬措施”，全面深化風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)開展安全生產(chǎn)警示教育和培訓(xùn)，最大限度防范事故發(fā)生。做好疫情防控工作，落實新冠病毒“乙類乙管”總體方案要求，最大限度減少疫情對生產(chǎn)運營的影響。抓實信訪隱患排查化解，確保集團安全穩(wěn)定。積極推進集團信息化建設(shè)，保障集團網(wǎng)絡(luò)信息安全。
02強化作風(fēng)保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做到謀在先、干在先、嚴(yán)在先。大興真抓實干、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、比學(xué)趕超之風(fēng)，緊盯全局性的重點任務(wù)，壓實責(zé)任，狠抓落實，形成以上率下落實、上下同頻共振、執(zhí)行堅決有力的工作格局。
03強化激勵機制保障。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全完善經(jīng)營業(yè)績考核辦法，建立考評激勵機制。集團紀(jì)委要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，強化全過程、全鏈條監(jiān)管。探索建立交投集團《容錯糾錯機制鼓勵干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)實施辦法》，調(diào)動干部創(chuàng)新干事的積極性，營造敢于擔(dān)當(dāng)，寬容失誤的良好環(huán)境。扭住關(guān)鍵問題開展督導(dǎo)，真正發(fā)揮督查考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
